Innovation Nest inwestuje 700k PLN w UXPin - narzędzie dla profesjonalistów User Experience

14 maja 2012 roku, Innovation Nest podpisało umowę inwestycyjną z UXPin sp. z o.o. UXPin to narzędzie dla profesjonalistów User Experience wspomagające ich pracę w obszarze prototypowania i rozwoju produktu. Na UXPin składają się notesy projektowe (www oraz mobile) oraz aplikacja internetowa oferowana klientom w modelu SAAS, pozwalająca na projektowanie makiet interfejsów. Dzięki pozyskanemu finansowaniu zespół UXPin zamierza przyspieszyć pracę nad rozwojem aplikacji internetowej UXPin. Kwota inwestycji wyniosła 700 000 PLN i będzie inwestowana w transzach.

Rozpoczynamy okres sourcingu - masz ciekawy projekt?

Od 28 listopada rusza kolejny okres sourcingu (naboru) projektów. Przez następne kilka tygodni będziemy szczególnie zainteresowani poznaniem nowych, ekscytujących projektów. Do 15 stycznia 2012 będziemy się przyglądać, kontaktować i spotykać z zespołami, które poszukują wsparcia dla swojego projektu. Jeśli Twój projekt jeszcze nie trafił do nas, to zachęcamy do przejścia do zakładki NEST i zapoznania się z naszymi propozycjami dla przedsiębiorców.

Innovation Nest wśród inwestujących w technologię rozpoznawania obrazu. Startup iTraff Technology pozyskuje 1.9 mln

Czym zajmuje się iTraff Technology?

Spółka  ma na swoim koncie stworzenie innowacyjnej, polskiej technologii rozpoznawania obrazu przeznaczonej dla urządzeń mobilnych (smartfony, tablety). Jej flagową aplikacją jest SaveUp, który pozwala na bezpośredni zakup przez telefon produktów rozpoznanych na zdjęciu. Firma oferuje także – w oparciu o technologię iTraff - rozwiązania indywidualne dla przedsiębiorstw, w tym unikalne, interaktywne kampanie reklamowe.

Już niedługo spółka udostępni technologię także w ramach otwartego dla innych podmiotów API. Dzięki niemu będzie można samodzielnie stworzyć własną aplikację służącą do błyskawicznego rozpoznawania obrazu, umożliwiającą wykonanie dowolnej akcji po uprzednim zrobieniu zdjęcia zdefiniowanemu przedmiotowi. Na potrzebę rozwoju tej właśnie platformy pozyskany został kapitał w wysokości 1.9 mln złotych.

Startup iTraff Technology zgromadził wiele nagród w kraju i za granicą. Wygrał w konkurs Fundacji Europeana (działającej przy współpracy z Komisją Europejską), w Wiedniu, podczas konkursu Startup Week 2011, został zakwalifikowany do dziesiątki najlepszych startupów europejskich (spośród ponad 500 zgłoszeń). W Polsce zwyciężył w Startup Fest 2011, imprezie organizowanej przez jedną z największych krajowych spółek medialnych, Agorę SA.

Inwestorzy

Wśród inwestorów znalazły się osoby i instytucje od lat aktywnie działające w polskim Internecie. Przykładem jest fundusz Innovation Nest, którego twórcami są: Piotr Wilam (pionier polskiego Internetu, m.in. współzałożyciel i pierwszy prezes portalu Onet.pl, inwestor w Merlin.pl) oraz Marek Kapturkiewicz (poprzednio m.in. wieloletni członek zarządu i wiceprezes Onet.pl, ekspert w dziedzinie opracowywania strategii dla firm high-tech). Inwestycji dokonał także Rafał Han, twórca i prezes zarządu HanBright, spółki będącej liderem na rynku mediów dla rodziców i dzieci w wieku przedszkolnym, prowadzącej projekty takie jak ciufcia.pl, twórca i inwestor w Bright Berries (projekty futbolowo.pl, webshake.tv, lingapp.com i inne). Z kolei Stephane Senkowski jest francuskim inwestorem prywatnym, posiadającym bogate doświadczenie w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami technologicznymi.

Udziałowcem i inwestorem obecnej rundy jest także SpeedUp Venture Capital Group, który inwestycji na poziomie seed dokonał już w momencie powstania spółki iTraff Technology.

Arkadiusz Skuza (CEO iTraff Technology) o transakcji:

- Grupie SpeedUp zawdzięczamy bardzo wiele. To ona wprowadziła nas w branżę, pomagała nam stawiać pierwsze kroki. Cieszę się także, że zaledwie w rok od momentu powstania naszej firmy, udało nam się pozyskać kolejne fundusze zapewniające dalszy, intensywny rozwój naszej technologii – mówi Arkadiusz Skuza, CEO iTraff Technology. - Warto podkreślić, że z dniem dzisiejszym zyskujemy nie tylko inwestorów, ale także znakomitych ekspertów od lat pracujących w branży IT, co zapewnia nam doskonałe, mentorskie wsparcie. Jesteśmy przekonani, że nasza technologia pozwoli zarówno nam, jak i wszystkim firmom, które skorzystają z naszego API, aktywnie współuczestniczyć w mobilnej rewolucji, która dokonuje się na naszych oczach. Wykorzystanie smartfonów i tabletów do rozpoznawania obrazu, i w konsekwencji do błyskawicznego robienia zakupów lub uzyskiwania poszerzonej informacji o widzianym okiem kamery smartfonu lub tabletu produkcie, to jeden z kierunków tych rewolucyjnych, mobilnych zmian  – dodaje CEO.

Startup Weekend Kraków - zapraszamy!

20-22 Stycznia '12 odbędzie się pierwszy Startup Weekend w Krakowie (SWKRAKOW). Na zespoły czekają 54 godziny intensywnej pracy nad wymyśleniem i stworzeniem aplikacji web'owej lub mobilnej, która może być podstawą do zbudowania firmy. Liczba miejsc jest ograniczona, więc jeśli chciałbyś wziąć udział w Startup Weekend Kraków, wyślij swoje zgłoszenie na stronie imprezy. Link znajdziesz poniżej. Na Twitterze znajdziesz oficjalny kanał @swkrakow - gdzie można śledzić bieżące informacje związane z imprezą.

Misja USA

Innovation Nest wspiera projekty o potencjale globalnym. Myśląc o globalności dla biznesu internetowego, trzeba koniecznie odwiedzić jedno miejsce na Ziemi, gdzie dzieje się najwięcej. Pas 50 mil między San Francisco a San Jose, między Zatoką a górami – Silicon Valley. Wyruszamy w pierwszą misję. Jest trzyosobowa: Paweł Nowak (PressPad), Łukasz Twardowski (Use It Better) i ja - Piotr Wilam (Innovation Nest).

Cz. 1: Kierunek Dolina - USA

Czy poważnie myślicie o rynkach globalnych? Czy naprawdę chcecie żeby Wasz pomysł podbił USA i cały świat? Ja uważam, że to jest najciekawsze podejście i że daje potencjał na największy wzrost biznesu. 

Innovation Nest wspiera projekty o potencjale globalnym. Jest jedno miejsce na Ziemi gdzie internetowe biznesy globalizują się najintensywniej: to pas 50 mil między San Francisco a San Jose, między zatoką a górami. Nie wystarczy tam przyjechać na tydzień raz w roku - tutaj trzeba bywać częściej! 

Wyruszamy w pierwszą, trzyosobową misję: Paweł Nowak (PressPad), Łukasz Twardowski (UseItBetter) i ja - Piotr Wilam (Innovation Nest). 

Następna misja - za trzy miesiące. W skład wyprawy znów wejdą dwa albo trzy projekty współpracujące z Innovation Nest, ktorych zamierzenia są globalne i by je zrealizować potrzebne są informacje od klientów i kontakty biznesowe w Dolinie.

Co, według mnie, jest potrzebne aby pomysł na biznes miał szansę zaistnieć globalnie? Za kilkanaście dni, po kilkudziesięciu rozmowach, znów napiszę...

Cz. 2: San Francisco

Jestem tutaj już piąty raz i w dzień przyjazdu zawsze jest tak samo - pochmurno. Cytat z Marka

Twaina ciśnie mi się na usta: "Nigdy nie przeżyłem tak zimnej zimy jak lato w San Francisco"... jednak

dla podróżujących z Polski kalifornijska zima i tak jest atrakcyjna:)

Mieszkamy w dzielnicy Mission (jak na naszą "Misję" przystało;) kilkaset metrów od najstarszego

budynku w San Francisco - kościoła Mission Dolores. Mieszkanie wynajęte oczywiście przez AirBnB.

Kilka dni po przyjeździe dostajemy radę w Sillicon Valley: "Pamiętajcie żeby kupić lunch na ulicy od

Meksykanów na Mission Street". Kupimy!

Podróże ekscytują mnie od zawsze, jeszcze zanim współzakładałem wydawnictwo Pascal. W San

Francisco barwność ulicy i gęsta tkanka miasta - choć nie zawsze piękne, to są fascynujące. Choć to

nie Nowy Jork, a San Francisco jest mniejsze od Krakowa i nie wszędzie jest czysto, to jedno mogę

powiedzieć: to miasto ma charakter!

Dwie godziny po wylądowaniu trafiam na pierwszy meetup: Designers&Geeks. Wykład ciekawy: Chris

Clark (@clarko). Główna myśl: "Speak simply, fewer people can disagree with you when you say

less." Chodzi oczywiście o projektowanie, a nie o dyskusje!

Siedzimy w knajpie na Mission Street: "Hi guys, how are you doing?". Po dziesiątkach sytuacji w

Polsce gdzie zagajenie do nieznajomych spotykało się z chłodnym przyjęciem trzeba się przestawić

na otwartość! To miasto jest naprawdę głęboko osadzone w branży: nowo poznana dziewczyna

pracuje dla czołowej agencji PR-owej w branży technologicznej, a siedzący obok chłopak - w

innowacyjnej firmie ze 100 milionami $ inwestycji venture'owych... Podobnie z osobami, które nam

wynajęły mieszkanie: pracują dla Yahoo oraz agencji marketingu internetowego.

Jet lag mija, powoli się aklimatyzujemy...

Cz. 3: Plug & Play Tech Center

Saeed Amidi zajmował się kiedyś nieruchomościami. Jak każdy szanujący się przedsiębiorca obserwował rynek i doszedł kiedyś do wniosku że warto jedno z wynajmowanych biur przeznaczyć na przestrzeń dla startup’ów. Czy już wtedy zaświtała mu myśl, że to będzie główna linia biznesowa, którą rozwinie? czy był to przypadek? Nie wiem, ale zapytam Saeeda przy następnej okazjiJ Ciąg dalszy tej historii jest tak ciekawy, że chciałoby się o nim napisać case study – taki, o jakich dyskutujemy w Szkole Przedsiębiorczości Innovation Nest SPIN. Może tak się stanie J

W przestrzeni oferowanej przez Saeeda pojawiali się kolejni chętni – biznes zaczął się rozwijać i w efekcie powstały trzy centra w Sillicon Valley, przez które przechodzą setki firm rocznie. Oferta jest dwojaka: wynajem powierzchni biurowej (co-work) lub 10-tygodniowy program inkubacyjny. Inkubacja kończy się EXPO: prezentacją przed przedstawicielami ponad 80 inwestorów – funduszy i aniołów biznesu.

Plug&Play Tech Center w Sunnyvale to obecnie 280 firm pod jednym dachem i najbardziej „międzynarodowe” miejsce w Dolinie z narodowymi pawilonami (czy raczej „cubiclami”) sponsorowanymi przez instytucje rządowe. Jak wszystko w życiu, ma ono swoje dobre i złe strony: centralne położenie w Dolinie, solidne kontakty, program otwarty na Europę – to niewątpliwe plusy. Z drugiej strony – moim zdaniem – jest odrobinę mniejsza “energia” niż w “500 Startups” czy w “Y Combinator”.

Przyjeżdżasz z Europy i chcesz w chwilę poczuć jak funkcjonuje Sillicon Valley? Jeśli tak, to adres już znasz.

Cz. 4: Przedsiębiorcy

Przedsiębiorcy w Dolinie są wszędzie. Głoszą swoją mantrę. Zbierają energię. Niektórzy z nich mają już setki tysięcy użytkowników, a inni dopiero pomysł, jedni mają finansowanie, drudzy dopiero myślą o inwestorze, pracują w małych grupach albo wolą wieloosobowe zespoły. Wszyscy – tak się przynajmniej wydaje – są już po kilku przełomowych decyzjach w poszukiwaniu swojego miejsca na rynku. Niektórzy wciąż go szukają, a inni już znaleźli i robią wszystko by udowodnić, że ich pomysł działa.

Mój znajomy Richard Titus, inwestor, opowiada taką historię: “Znałem jednego Anglika, który postanowił działać w Dolinie. Przeprowadził się. Najpierw szukał mieszkania, potem przyjechała jego dziewczyna, w końcu rozmyślał nad koncepcją i tak minęło kilka miesięcy. W tym czasie jego konkurencja weszła na rynek, pozyskała finansowanie i była lata świetlne przed nim”. Ważna lekcja.

Allan Grant, założyciel CureBit – firmy, która przeszła przez Y Combinator i pozyskała Dave'a McClure'a z 500 Startups jako inwestora, opowiada o ważnej dla YC koncepcji “time sink”: polega ona na wyeliminowaniu spośród realizowanych działań tych, z których wynika mało pożytku, a zajmują dużo czasu. Kiedy się ostatnio zastanawialiście nad swoimi “wysysaczami czasu” dającymi może i ważne rezultaty, ale nie te, które najszybciej przybliżają Was do celu?

Na dolinowych meetupach przedsiębiorcy podchodzą do ludzi i wprost, bezceremonialnie, bez żadnej gry wstępnej pytają: "hi, what are you doing?" Wykręt, żart lub zmiana tematu zamiast odpowiedzi nie wchodzą w grę! Masz pół minuty żeby wyjaśnić co robisz i zainteresować sobą rozmówcę.

Przedsiębiorcy gromadzą energię. Ich firmy są jak huragany: powoli zataczają coraz szersze kręgi by zasysać jak najwięcej. Prezentowanie siebie, swojej firmy i produktu następuje wszędzie. Nie ma to jednak nic wspólnego z nachalnym zagadywaniem czy ekspresją przedsiębiorczego ego – na zakończenie zawsze padają pytania: co o tym sądzisz? czy możesz mi w jakiś sposób pomóc?

Peter Berger, CEO Topicmarks, wyraża w prostych słowach przepis, który wydaje się być obowiązującą tutaj receptą na sukces: “jak tylko znajdziesz na rynku to co chcesz robić – zrób to natychmiast i z pełną energią, skoncentruj się tylko na tym. Masz trzy próby, jeśli nie wyjdzie – zostaw to!”

Piotr Wilam twitter: @piotrwilam

Cz. 5: Business of business

“Nie znam bardziej aroganckiej grupy ludzi niż partnerzy funduszy Venture Capital z Sand Hill Road!” mówi jeden z partnerów funduszu VC z Sand Hill Road i dodaje: “nawet konsultanci z McKinsey tacy nie są...” Nie dajmy się zwieść, nie chodzi o arogancję w zwykłym tego słowa znaczeniuJ - ona raczej przejawia się w przekonaniu, że Dolina Krzemowa jest epicentrum światowej innowacji… i jest to samospełniająca się przepowiednia! Ten ekosystem faktycznie działa i przyciąga najlepszych, dlatego Krzemowa Dolina JEST centrum światowej innowacji w technologiach cyfrowych i nie tylko.

Niektóre fundusze są nadzwyczajnie kompetentne, posiadają nadzwyczajne kontakty i pracują nadzwyczaj ciężko. Ale jeśli się współtworzyło setki firm wartych dziś powyżej 1 miliarda dolarów każda, w tym największe marki, to się ma kompetencje i kontakty oraz trzeba pracować – wszystko w wymiarze nadzwyczajnym!

Peter Thiel założył fundusz Founders Fund. Proponując im współpracę trzeba odpowiedzieć na kilka pytań. Jedno z nich jest następujące: jeżeli miałbyś bardzo dużą moc obliczeniową do swojej dyspozycji, to co policzyłbyś? – liczy się wyobraźnia! Inne pytanie: jakie jest prawdopodobieństwo, że zbiór zawierający wszystkie zbiory nie zwierające siebie zawiera siebie? – liczy się logika!

Cały proces rozwoju projektu jest dość przewidywalny: najpierw poszukiwanie kierunku strategicznego (“market fit”), stworzenie prototypu i udowodnienie wartości projektu na jednym lub kilku klientach w zależności od rodzaju biznesu (jak to mój znajomy powiedział: “one unit of utility”), następnie wejście na rynek (właściwe pokazanie trakcji), w końcu – ekspansja.

Proces inwestycyjny przebiega równolegle: najpierw runda seed; tuż przed lub tuż po wejściu na rynek – runda A finansowania; właściwe finansowanie VC to runda B. Jesteś na nią gotowy kiedy masz 1 mln użytkowników, a najlepiej 3 miliony (zwłaszcza w przypadku gdy użytkownicy nie płacą za podstawową usługę), a w biznesach B2B potrzebne jest 100 klientów mniejszych lub kilku większych.

Motywacją przedsiębiorców jest stworzenie dobrej firmy, czyli takiej, która będzie służyła klientom, rozwiązywała ich problemy i jednocześnie będzie dużo warta. Pozyskanie inwestora, czy inne ważne momenty w życiu firmy to tylko etapy, środki do osiągnięcia tego celu.  Mój znajomy ujął to bardzo trafnie: “We are in business of business, not in business of ideas”.

Piotr Wilam

 twitter: @piotrwilam

Cz. 6: Dolina z innej strony. Przepis na sukces.

Czy chcesz być jak Larry Page and Sergey Brin? Poniżej przepis podany w fajnej rytmicznej formie. Zwróćcie uwagę na wszystkie ważne elementy: znaczenie biznes planu, wpisanie się w trendy, motywację założycieli, budowanie zespołu, wybór domeny i wreszcie znaczenie social media do promocji startupu.

Zobacz filmik: http://youtu.be/I6IQ_FOCE6I

tak właśnie tak! przepis na sukces:

Larry Page, Sergey Brin 
time to write a business plan
so i can be like those guys

first you need a buzzword
then a second and a third
pick at least two industries
you'll revolutionize

find yourself an engineer
feed him pizza, buy him beer
give him just a fraction 
of a fraction of the pie

need a good domain name
must be cheap, can't be lame
something cool like
flickr, meebo, wikiyou, mahalo, bebo
"telephone" without a "t"
"digg" but with a triple "g"

make your elevator pitch
code it up and flip the switch

here comes another bubble
the VCs are backing
baby let's get cracking

blog blog blog it all
blog it if it's big or small
blog at the cineplex
blog while you're having sex
blog in the locker room
babies blogging in the womb
blog even if you're wrong

W mojej ocenie najważniejsze elementy to: “pick at least two industries you'll revolutionize” oraz “blog even if you're wrong”. A jakie jest wasze zdanie?

Piotr Wilam

Twitter: @piotrwilam

Cz. 7: 500 Startups

Jedno z najciekawszych startupowych miejsc w Dolinie to „500 Startups”, i to nie tylko z racji wyjątkowych widoków jakie można stamtąd podziwiać. Metoda na sukces według założyciela Dave'a McClure'a jest prosta – po pierwsze: przyciągać dobre pomysły; po drugie: podczas inkubacji kłaść nacisk na trzy elementy: design, metrics & distributions. „500 Startups” powstał zaledwie półtora roku temu ale mówi się o nim dużo, bo jest to przedsięwzięcie działające na wyobraźnię i przez to inspirujące. Dave jest innowatorem i przyjmuje ryzykowne wyzwania, a „500 Startups” jest dzięki temu wyjątkowym, innowacyjnym startupem!

Przez inkubator przechodzi naprawdę duża liczba firm. Przestrzeń jest świetna – nie ma biurowych przegródek jak w Plug &Play. Panują twórczy nieład i wielkie skupienie na osiągnięciu celów. Każdy ma 3 miesiące na wykorzystanie szansy jaką daje Inkubator. Jak w życiu – albo zdołasz ją wykorzystać albo przygotuj się na porażkę!

Inspiracja do założenia „500 Startups” właśnie w takiej formule w jakiej funkcjonuje, pojawiła się wiele lat wcześniej. Kiedy powstawał „world wide web”, jeden z aniołów biznesu – Ron Conway – poszedł pod prąd. Postanowił zainwestować w pełną setkę startupów – zupełnie inaczej niż to robili inni aniołowie czy fundusze VC. Pierwszy fundusz poszedł świetnie, choć nie da się ukryć, że bańka wycen firm internetowych przyczyniła się do tego. Z drugą setką było dużo trudniej, bo bańka pękła. Zapowiadała się tragedia, niektórzy wierzyciele wytoczyli Ronowi nawet procesy sądowe i wszystko zakończyłoby się nieciekawie, gdyby nie jeden drobny szczegół – jedną z firm z „drugiej setki” był… Google!

No i ten widok z 12. piętra... chyba nigdzie indziej w Dolinie lepszego nie zobaczysz…

Piotr Wilam

Twitter: @piotrwilam

Cz. 8: Przyszłość

Jestem nad Grenlandią w połowie drogi między San Francisco a Polską. Czas na podsumowanie. Dla przedsiębiorców w Polsce mam dwie wiadomości:

Po pierwsze – szukaj swojego miejsca na rynku. Nie opowiadaj co będzie jak będziesz miał 100 tysięcy użytkowników... nie opowiadaj też o swojej technologii ani tym bardziej o przeróżnych funkcjonalnościach produktu. Zamiast tego poszukaj odbiorcy, który będzie chciał skorzystać z twojego produktu: kto to jest i dlaczego miałby kupić ofertę twojej firmy? Obsesyjne szukanie “market fit” jest typowe dla Doliny Krzemowej i sądzę że im więcej będzie podobnego myślenia w Polsce – tym lepiej!

Po drugie – jeśli znalazłeś już swoje miejsce na rynku, jeśli postawiłeś pierwszą hipotezę i wyraźnie widzisz, że stoją za nią mocne argumenty, to zaangażuj się w jej weryfikację z pełną energią. Postaw sobie cel, który jest wyraźny – najlepiej żeby to był prototyp i pierwszy klient albo dowód, że jest trakcja – czyli że produkt działa, a odbiorcy są faktycznie zadowoleni. Jeżeli właśnie taki cel realizujesz, to nie rozpraszaj się w tym czasie na nic innego. Jeśli po kilku miesiącach nie będzie ci wychodziło – to się poważnie zastanów: co dalej?

Po wizycie w Dolinie jestem przekonany, że nie ma sensu pytanie: czy polski startup ma szansę za oceanem? Wolę zadać inne: JAKI polski startup ma szansę w Ameryce?

Spróbuję odpowiedzieć:

Po pierwsze, firma musi mieć określony kierunek strategiczny, czyli właśnie „miejsce na rynku”. Dla firm z zewnątrz muszą być spełnione dodatkowe warunki: z jednej strony dowiedziona trakcja, czyli (przynajmniej) pierwsza wersja produktu i pierwsi klienci, z drugiej: kierunek strategiczny oparty na przekonującej i ciekawej wizji.

Po drugie projekt musi mieć lidera, który wyraźnie wie czego chce, ma energię, motywację i... dobrze zna angielski! Musi też być zespół, który posiada kompetencje potrzebne do zrealizowania założonych celów.

Po trzecie muszą być postawione cele, które są wyraźne i przekonujące, a przy tym zgodne z logiką rozwoju firmy: pierwszy klient, trakcja, launch i rozwój bazy odbiorców.

Po czwarte, lider i zespół muszą wiedzieć czego chcą, jeśli chodzi o wizję rozwoju firmy. Czy jesteś firmą polską i zakładasz firmę córkę w USA? czy odwrotnie – firma jest amerykańska i ma „córkę” w Polsce? czy liczysz na inwestycje? jeśli tak, to od jakiego typu inwestorów? z kim chcesz nawiązać relacje i dlaczego druga strona też miałaby tego chcieć?

Być może nowego Steve'a Jobsa w Polsce nie będzie nigdy ale klaster globalnych firm internetowych z pewnością może powstać już dziś.

Piotr Wilam, twitter: @piotrwilam

Web of Data

Na samym początku World Wide Web Tim Bernes-Lee miał wizję, że obiekty w sieci będą skategoryzowane i wzajemnie powiązane. Zarówno użytkownicy jak i procesy przetwarzające dane będą rozpoznawały obiekty dzięki informacji zawartej na stronach www.

Główny nurt rozwoju sieci poszedł w innym kierunku. Internet stał się platformą publikowania informacji i nastąpiła eksplozja ilości nieuporządkowanych danych. Na tej fali wyszukiwarka stała się największą firmą internetową świata czego dziesięć lat temu nikt nie przewidywał. Dzisiaj rozwój ilości danych w ostatnich latach a przede wszystkim przewidywany wzrost ilości danych w ciągu następnych lat (żeby nie snuć futurystycznych wizji na 20 lat) powoduje że zagadnienie organizacji i przetwarzania danych staje się jeszcze bardziej istotne. Dane będą dostarczane przez sensory, dane będą przetwarzane automatycznie przez komputery. Web of Data to ważny trend w obecnym Internecie.

Wizja semantycznej sieci Tim'a Bernes-Lee była nieustannie rozwijana. Powstawały ontologie, nierelacyjne bazy danych, języki zapytań. Obecnie Semantic Web wpisuje się w szerszy trend Web of Data.

Web of Data, Semantic Web to obszary niezwykle dużej innowacji a tym samym pole dla rozwoju przedsiębiorczości. Po pierwsze, w świecie korporacji posiadających duże bazy wiedzy jest duże zapotrzebowanie na nowe rozwiązania pomagające w strukturalizowaniu i przetwarzaniu danych, po drugie, content providerzy posiadające rozległe bazy wiedzy szukają partnerów i rozwiązań umożliwiających publikacje w nowym paradygmacie, po trzecie cała branża potrzebuje narzędzi.

Z racji zmian technologicznych cała sfera jest niezwykle dynamiczna, nawet małe zespoły mogą przedstawiać ciekawe rozwiązania. W Polsce mówi się bardzo mało o semantyce i web of data. Jako Innovation Nest chcielibyśmy się przyczynić do zmiany!

Piotr Wilam
Twitter @piotrwilam

Web of data

Na samym początku World Wide Web Tim Bernes-Lee miał wizję, że obiekty w sieci będą skategoryzowane i wzajemnie powiązane. Zarówno użytkownicy jak i procesy przetwarzające dane będą rozpoznawały obiekty dzięki informacji zawartej na stronach www.

Główny nurt rozwoju sieci poszedł w innym kierunku. Internet stał się platformą publikowania informacji i nastąpiła eksplozja ilości nieuporządkowanych danych. Na tej fali wyszukiwarka stała się największą firmą internetową świata czego dziesięć lat temu nikt nie przewidywał. Dzisiaj rozwój ilości danych w ostatnich latach a przede wszystkim przewidywany wzrost ilości danych w ciągu następnych lat (żeby nie snuć futurystycznych wizji na 20 lat) powoduje że zagadnienie organizacji i przetwarzania danych staje się jeszcze bardziej istotne. Dane będą dostarczane przez sensory, dane będą przetwarzane automatycznie przez komputery. Web of Data to ważny trend w obecnym Internecie.

Wizja semantycznej sieci Tim'a Bernes-Lee była nieustannie rozwijana. Powstawały ontologie, nierelacyjne bazy danych, języki zapytań. Obecnie Semantic Web wpisuje się w szerszy trend Web of Data.

Web of Data, Semantic Web to obszary niezwykle dużej innowacji a tym samym pole dla rozwoju przedsiębiorczości. Po pierwsze, w świecie korporacji posiadających duże bazy wiedzy jest duże zapotrzebowanie na nowe rozwiązania pomagające w strukturalizowaniu i przetwarzaniu danych, po drugie, content providerzy posiadające rozległe bazy wiedzy szukają partnerów i rozwiązań umożliwiających publikacje w nowym paradygmacie, po trzecie cała branża potrzebuje narzędzi.

Z racji zmian technologicznych cała sfera jest niezwykle dynamiczna, nawet małe zespoły mogą przedstawiać ciekawe rozwiązania. W Polsce mówi się bardzo mało o semantyce i web of data. Jako Innovation Nest chcielibyśmy się przyczynić do zmiany!

Piotr Wilam
Twitter @piotrwilam

Relacja z SemTech SF 2011

.

Co roku w San Francisco odbywa się konferencja SemTech zbierająca większość najważniejszych osób zajmujących się technologiami semantycznymi. Na konferencję przyjeżdżają osoby z firm technologicznych realizujących wdrożenia, z firm realizujących własny model biznesowy w oparciu o technologie semantyczne, z korporacji które zrealizowały wdrożenia z konkretnym efektem biznesowym jak i naukowcy z mniej lub bardziej wybiegającymi w przyszłość zainteresowaniami. http://semtech2011.semanticweb.com/agenda.cfm?pgid=1

Konferencja była większa niż w latach poprzednich co wyraźnie wskazuje na większe zainteresowanie semantic web w szczególności a web of data w szerszym kontekście.

Na konferencji można było zauważyć dwa wyraźne nurty: B2B oraz B2C. Od strony technologii nie ma specjalnych różnic w zastosowaniach jednego i drugiego typu, natomiast od strony biznes modelu, różnice są zasadnicze.

W świecie B2B można było zobaczyć dziesiątki wdrożeń. Ogólny przypadek - wewnętrznych baz wiedzy dużych rozmiarów, nie w pełni uporządkowanych albo baz danych w odniesieniu do których zmieniają się oczekiwania - jest przypadkiem często występującym. Nierelacyjne bazy danych, semantyczne uporządkowanie danych jest sposobem podejścia często stosowanym co można było zobaczyć na SemTech.

W świecie B2C sytuacja wygląda odrobinę inaczej. W przeddzień konferencji została przedstawiona inicjatywa Google'a. Microsoftu i Yahoo: schema.org, która z jednej strony spowodowała entuzjastyczne przyjęcie - wreszcie Google robi duży krok w stronę semantyzacji treści w Internecie (po microformatach w zeszłym roku). Z drugiej strony nastąpił pomruk niezadowolenia: dlaczego pewne rzeczy wymyślają od początku, czemu w tak małym stopniu korzystają z dorobku który już funkcjonuje.

B2C to wiele wdrożeń w obszarach gdzie ilość informacji jest znaczna - od ecommerce (O'Reilly, BestBuy) aż po media (BBC, Press Association). Innowacyjne, semantyczne rozwiązania opierają się o zewnętrzne bazy danych i w związku z tym innowacyjne, semantyczne przedsięwzięcia były joint venture content providerów oraz technologicznych startupów.

Osobnym nurtem, gdzie innowacyjność jest największa to firmy tworzące narzędzia, na różnym etapie value chain strukturalizowania bazy informacji. Na SemTech 2011 były obecne dziesiątki firm zapewniających, strukturalizowanie danych i procesowanie danych na różne potrzeby.

Wnioski:
1) To nie jest sprawa przyszłości - technologie semantyczne mają się dobrze i się rozwijają i dla pewnej grupy zagadnień są nadzieją na znaczny wzrost efektywności rozwiązań.
2) Jest to dziedzina w której następuje zmiana paradygmatu - w związku z tym jest szerokie pole dla innowacji.

Piotr Wilam
Twitter @piotrwilam

Wywiad - Ivan Herman

Podczas swojej wizyty na 2011 Semantic Technology Conference w San Francisco – Piotr miał okazję poznać Ivana Hermana. Ivan związany jest z organizacją W3C i jest aktywną postacią we wszystkich tematach związanych z siecią semantyczną. Poniżej przedstawiamy, krótki wywiad Piotra z Ivanem.

Piotr Wilam
Mam kilka pytań, pierwsze z nich to – jak można było zauważyć na SEMTECH, obecnie jest sporo developmentu w obszarze B2B (semantyczne aplikacje Enterprise) oraz w obszarze B2C (aplikacje dla użytkowników końcowych).  Moje pytanie, to który z tych dwóch obszarów posiada większy potencjał na wzrost?

Ivan Herman
Nie scharakteryzowałbym tego w ten sposób… Raczej powiedziałbym, że na obecną chwilę dominują aplikacje, które z technicznego punktu widzenia są aplikacjami serwerowymi. To czy aplikacja serwerowa oznacza, że jest ona osadzona wewnątrz firmy czy jest to aplikacja poza firewall’em - w tym sensie jest to kwestia wtórna. Nie wiem, które z tych dwóch dominują, jednak na pewno można powiedzieć że aplikacjami, które przeważają są aplikacje serwerowe.

Piotr Wilam
Co rozumiesz poprzez określenie - aplikacja serwerowa?

Ivan Herman
Aplikacja serwerowa oznacza, że większość procesowania związanego z siecią semantyczną nie jest wykonywana przez aplikacje w przeglądarce internetowej tylko poprzez aplikacje działające po stronie serwera, a przeglądarka jedynie wyświetla wyniki –  to mam na myśli.

Piotr Wilam
Mam dwa pytania, które są trochę w kontrze do tego. Jakie są wąskie gardła (najistotniejsze) w aspekcie rozwoju w sieci semantycznej oraz drugie pytanie – jakie są najważniejsze czynniki, które wspierają rozwój, które w jakiś sposób wspierają dostępne dane strukturalne?

Ivan Herman
Myślę (niech się zastanowię), że są dwa czynniki, które bym wyróżnił. Jeden czynnik , który na pewno jest problemem – określiłbym (w szerszym znaczeniu) jako edukacja. Jeżeli firma lub instytucja chce zająć się developmentem technologii opartej o sieć semantyczną, napotka na problem znalezienia odpowiednich specjalistów (wiedzy eksperckiej) na rynku pracy. To także przejawia się na szczeblu podejmujących decyzje - jaki wybrać kierunek, ponieważ wiedza o sieci semantycznej nie jest zbieżna z jej znaczeniem (wartością)  –  i to stanowi znaczące wąskie gardło.

Innym obszarem – i to w sumie jest odpowiedź na oba Twoje pytania – jest duży rozwój narzędzi (różnego rodzaju środowisk), które wspierają rozwój aplikacji semantycznych – jednak jesteśmy w sytuacja, którą można porównać do pytania czy szklanka jest w połowie pełna czy pusta. Szklanka jest w połowie pusta w takim znaczeniu, że jakość narzędzi nie jest jeszcze na poziomie  wymaganym przez duże korporacje, więc nadal wymagane jest sporo pracy, zagadnienie jest dosyć skomplikowane i niektóre instytucje mogę nie chcieć w to wchodzić. Z drugiej strony szklanka jest do połowy pełna w takim znaczeniu, że patrząc na rozwój narzędzi oraz dostępne środowiska na prze przestrzeni ostatnich dwóch czy trzech lat, to widać ogromny rozwój we wszystkich aspektach od edytorów ontologii do „tripple stores”. Do tego można również dodać całkiem dobrze działającą infrastruktura małych, średnich a nawet dużych firm, które funkcjonują w tym obszarze oferując swoje usługi i są co raz to bardziej zaawansowane, jednocześnie zdejmując ciężar z barków developerów tworzących aplikacje dla użytkowników końcowych. W jakimś sensie, jak powiedziałem wcześniej, jest to odpowiedzi na oba Twoje pytania.

Piotr Wilam
A więc potwierdzasz, że istnieje nadal potrzeba aby tworzyć narzędzia

Ivan Herman
Tak. Porównując to do narzędzi dostępnych w innych obszarach web developmentu zarówno po stronie serwerowej jak i stronie klienckiej to tak, jest jeszcze sporo rzeczy do zrobienia.

Piotr Wilam
Jeśli mogę, załóżmy że mamy potencjalnego klienta – firma, która posiada dużą bazę danych dokumentów i nie radzi sobie z zarządzaniem tymi dokumentami. Jakbyś przekonał kogoś, że rozwiązania semantyczne są niezbędne dla takiej firmy?

Ivan Herman
To będzie zależało od aplikacji. Prawdziwa siła do używania technologii semantycznych, jest w możliwości integracji danych z różnych źródeł. Jeśli aplikacja, którą rozważamy bazuje na jednej bazie danych, jednym źródle danych, które jest lokalne i jest pod kontrolą i jedyna rzecz którą trzeba wykonać są „ładne” zapytania i wyświetlenie tego w sieci to sieć semantyczne może dać pewny poziom elastyczności, który może być przydatny., daje dobre opisy [how you want to …] na podstawie posiadanych danych jednak korzyść z tego może być nie wystarczająca. Jednak jak tylko […] lub w przyszłości planujesz zintegrować te dane z innymi danymi które […] Twoje przedsiębiorstwo lub są gdzie indziej i chcesz budować aplikacje bazujące na tych danych (integracji tych danych) to sprawa wygląda już inaczej. To jest moment, w który technologie semantyczne będą bardzo przydatne.

Piotr Wilam
A więc klienci, którzy posiadają rozproszone bazy danych będą w stanie prawdziwie doświadczyć korzyści…

Ivan Herman
Bądź ostrożny ze słowami, ponieważ to nie tylko bazy danych, oczywiście to mogą być bazy danych ale również jakiekolwiek dane.

Piotr Wilam
Ok. Jak wiemy, kilka tygodni temu schema.org została opublikowana przez kilka firm. Jak myślisz jakie ta inicjatywa będzie miała znaczenie dla sieci ogólnie, oraz developmentu ontologii , RDF,ów w obszarze zwykłych serwisów dla konsumentów.

Ivan Herman
Wiesz dwa tygodnie w sieci to dużo czasu, jednak w rzeczywistości dwa tygodnie to nie wiele. Jeszcze nie jest absolutnie jasne jakie będą konsekwencje. Natomiast sam fakt, że duże wyszukiwarki rozważą zarządzanie danymi ustrukturyzowanymi w ramach stron internetowych – ten fakt sam w sobie jest bardzo znaczący. To niewątpliwie jest ogromny krok do przodu. W przeszłości można było zauważyć wiele sceptycyzmu wśród ludzi reprezentujących i pracujących w tych firmach, że wykorzystywanie przez właścicieli stron (webmasterów) danych strukturyzowanych w swoich serwisach jest niepotrzebne (metadanych).  Więc, przez wiele lat to było pomijane jako przyczyna, a fakt że schema.org się pojawiał to duży postęp ponieważ uświadomiło to ludziom, że coś w tym jest i że będą musieli o tym pomyśleć. To jest ważne. Jest wiele pytań o szczegóły schema.org, jak definiowane jest słownictwo. Jeszcze nie wszystko jest jasne, jest wiele dyskusji w branży, Ok. to jest pierwszy krok ale jako to się rozwinie i jaki będzie miało efekt na developmencie – ja nie umiem odpowiedzieć na te pytania.

Piotr Wilam
Myślisz, że to będzie stabilna kontynuacja wzrostu aplikacji semantycznych – mam na myśli wykorzystania technologii semantycznej, liczba serwisów która z nich korzysta – czy możemy w przyszłości spodziewać się swego rodzaju pęknięcia i nastąpi rewolucja.

Ivan Herman
Ja nie mogę tego potwierdzić – nie lubię wróżyć z fusów J.

Piotr Wilam
Czy myślisz, że tempo rozwoju jest stabilne, zaobserwowałeś ile osób jest zaangażowanych w budowanie aplikacji opartych o sieć semantyczną? Czy widzisz stabilizację na przestrzeni ostatnich kilku lat, czy może to przyspieszyło? I jeżeli nie chcesz, to proszę nie odpowiadaj na to pytanie.

Ivan Herman
Problem jest w tym, że nie posiadam solidnych – twardych danych w rękach, więc trudno mi coś jednoznacznie stwierdzać ponieważ takie stwierdzenia powinny być poparte danymi. Ja ich nie posiadam. Każdego roku kiedy jestem na konferencji SEMTECH, z roku na roku widzę firmy – nowe firmy o których nawet nie słyszałem ponieważ nie są w zasięgu mojego ‘radaru’, które nagle pojawiają się na konferencji – co jest bardzo znaczące. Można było zaobserwować spore wysypy jak ruch LOD lub to co teraz robią rządy na całym świecie. To wszystko można uznać za duże wybuchy, które można uznać za wzrost wykładniczy a w innych przypadkach to bardziej łagodny wzrost. Jak mówiłem nie posiadam danych. To rośnie – na przestrzeni ostatnich czterech – pięciu lat mieliśmy ogromny rozwój – to pewne. Nie jest to wzrost porównywalny z tym jaki można zaobserwować wokół facebooka czy twittera – to na pewno nie jest ten rodzaj technologii, która nagle pozyska użytkowników w postaci nastolatków. Podsumowując – to jest ciężkie do określenia.

Piotr Wilam
Ok. dziękuję i ostatnie pytanie.  Którą z nazw lubisz najbardziej – sieć semantyczna? Internet of things czy structured data?

Ivan Herman
Ja z reguły używam określenia jak sieć danych (web of data/ data web) – to w wielu aspektach bardziej do mnie przemawia. No, wiesz określenie sieć semantyczna już się trochę obyło – funkcjonuje już od około 10 lat. Czasami pojawiają się dyskusje w środowisku czy te dwa określenia znaczą to samo czy też nie. Bardzo, bardzo osobiście nie uważam tych dyskusji za szczególnie interesujące lub też stymulujące. Ja z reguły bardziej sięgam do określenia web of data ale wiesz to jest absolutnie osobiste odczucie.

Piotr Wilam
OK. Czy chciałbyś powiedzieć coś specjalnie do polskich czytelników?

Ivan Herman
Do środowiska? Szczerze mówiąc nie znam wielu osób z polskiego otoczenia semantic web. Mam dobry kontakt z osobą, która właśnie wróciła do Polski po wielu latach zagranicą – stworzyliśmy nawet firmę w tym obszarze i to jest świetne…

Piotr Wilam
Masz na myśli Sebastiana?

Ivan Herman
Tak Sebastian. Oprócz Sebastiana mam bardzo mało kontaktu z polską w tym znaczeniu – co szkoda, ponieważ mam dobre wspomnienia z prywatnych podróży do Polski w swojej młodości. Wychowując się na Węgrzech, pamiętam że kiedy byłem młody to była szczególna więź pomiędzy Polską i Polakami a Węgrami, więc wiesz..

Piotr Wilam
To się ciągnie aż od XV wieku.

Ivan Herman
Tak tak, Polak i Węgier to dwa bratanki ale nie pamiętam reszty. Życie jakoś tak się potoczyło, że już dawno nie było mnie w Polsce, a chciałbym , więc może w przyszłości uda mi się ponownie odwiedzić Polskę.

Piotr Wilam
Czy poradziłbyś polskim przedsiębiorcą technologicznym aby się bardziej zainteresowali i zgłębili wiedzę na temat technologii semantycznych?

Ivan Herman
Myślę, że tak, w takim sensie że jest to obszar, który nadal wymaga web development’u, który (jak to najlepiej powiedzieć) – wymaga ludzi bardzo lotnych technologicznie, którzy są bardziej zainteresowani technologicznym chalengowaniem niż możliwościami biznesowymi. Myślę, że w krajach takich jak Polska i Węgry, sposób developmentu jest w dużej mierze oparty o high intelectual content, który produkują i tworzą.  To na pewno jest obszar, który posiada bardzo high intelectual content a to wpasowuje się bardzo dobrze w kierunki wzrostu, które ja widzę dla tych krajów.

Piotr Wilam
I jest potrzeba dużej innowacji, ponieważ to jest rzeczywistość , o której rozmawialiśmy wcześniej – zastosowanie aplikacji semantycznych.

Ivan Herman
Dokładnie masz rację. To jest innowacja w umysłowo zorientowanym obszarze a to jest dokładnie ten obszar gdzie wy Polacy czy Węgrzy, Słowacy, Czesi czy Litwini lub inni powinni zaakceptować aby iść do przodu.

Piotr Wilam
Dziękuję bardzo za rozmowę.

Ivan Herman
Nie sprawy Piotr.

Londyn

Londyn jest centrum technologicznej przedsiębiorczości w Europie. Ilość startupów, firm technologicznych, aniołów biznesu, poważnych funduszy venture capital oraz otoczenie: duży cyfrowy rynek brytyjski, wzajemne oddziaływanie z rynkiem amerykańskim dzięki językowi oraz otwartość Londynu na przybyszów z Europy, powodują, że warto w drodze do Ameryki zatrzymywać się w Londynie.

Startup Weekend London

Wielka Brytania jest niewąpliwie jednym z najbardziej rozwiniętych cyfrowo krajów w Europie. Nakłada się na to jeszcze drugi czynnik - język angielski i w związku z tym możliwość korzystania przez dużą częśc społeczeństwa z amerykańskich witryn i aplikacji...

Jak wyglądał Startup Weekend w takim otoczeniu? Czym się różnił od Startup Weekendu w Warszawie?

1) mobile apps ze społeczną przesadą.

Co do przedmiotu działania, nie ma wielkiej różnicy między Polską a Wielką Brytanią. Wszyscy budują platformy mobilne z dużym elementem społecznym. Oczywiście platformy dotyczą różnych obszarów: od oceniania curry (piękny pomysł i osobiście trzymam kciuki żeby zespołowi się udało - bo jak na razie w Londynie znam jedynie jedną naprawdę dobrą restaurację z hinduskim jedzeniem), aż po platformę do przeprowadzania legalnych bookmacherowych zakładów na każdy temat.

Z jednej strony kierunek jest właściwy, czym innym jest Internet jako platforma umożliwiająca kojarzenie użytkowników z treścią, ecommercem, innymi użytkownikami. Jednak z drugiej strony czy nie mamy do czynienia z modą i przesadnym pójściem w jednym kierunku?

2) precyzyjność kierunku strategicznego

Co w anglosaskich krajach zawsze mnie urzeka to precyzyjność myślenia. Jeśli celem zespołu jest stworzyć aplikację do zamawiania lunchu dla dużych skupisk biurowych, to nikt nie dodaje w drugim zdaniu, że jeszcze w planach zespołu jest negocjacja zniżek, crowdsourcing menu i social network umożliwiający tworzenie lokalnych biurowych społeczności.

Polski przedsiębiorca często zakochuje się swojej idei i potencjalne opcje dalszego rozwoju, traktuje jako pewne i nie omieszka o nich wszystkich mówić. Ba, uważa to wręcz za obowiązek i zwiększenie atrakcyjności projektu!

Przedsiębiorco, warto zwrócić uwagę na precyzyjność kierunku strategicznego wraz z konkretną propozycją marketing mix dla danej usługi!

3) pragmatyczność w sprawności operacyjnej

Zespoły na Startup Weekendzie w Londynie były bardzo pragmatyczne w przedstawianiu planu operacyjnego. Kamienie milowe wyłaniały się naturalnie

What is the learning? Pragmatyczność, realizm, skupienie się na rzeczach najważniejszych znacznie zwiększają szansę na sukces!

3) brak globalności

To co było uderzające i co było dla mnie zaskoczeniem, to mała ilość pomysłów o globalnym potencjale. Cyfrowa dojrzałość, język angielski, doskonała infrastruktura dla biznesu internetowego powinny sprzyjać kreatywności i szukaniu pomysłów przełomowych. Zagęszczenie 'disruptive ideas' nie było jednak duże.

A kto zwyciężył? O tym w następnym artykule Zwycięzcy London Startup Weekend.

Zwycięzcy Startup Weekendu w Londynie

Zwycięzcą został zespół proponujący szaloną ideę, która po chwili zastanowienia i zobaczeniu zasobów niematerialnych tkwiących w zespole jest bardzo ciekawa.

Portal Entertainment. http://www.portalentertainment.co.uk/

PE jest agencją proponującą nową, niestandardową formę reklamową. Działa to w następujący sposób: PE kręci krótkometrażowy filmy. Pierwszy z nich  'The Craftsman” to thriller sensacyjny. Film jest kręcony z pełnym profesjonalizmem, dbałością o szczegóły, budżetem 500.000 funtów i przede wszystkim z fabułą która wciąga. Przy pomocy różnych narzędzi promocyjnych PE zyskuje emaile/telefony osób, które zobaczyły film a następnie wciąga użytkowników w interaktywną grę. SMS z numerem telefonu - zupełnie tak jak to się zdarzyło w filmie. Tajemnicza informacja odtwarzana po zadzwonieniu na numer...

PE to nie jest startup internetowy, to jest startup w branży reklamowej używający Internet jako narzędzia. Doświadczenia zespołu są reklamowe podobnie myślenie o klientach i rynku.

Fajnie oderwać się czasami od Internetu, internetowego myślenia i zobaczyć świat w innej perspektywie, na pierwszy rzut oka szalonej... Nie wiem czy to jest dobra propozycja biznesowa ale na pewno kreatywność twórców jest pozytywna.

Pozostałe dwie nagrody to:

Firma, która ma największą szansę, że zdobędzie finansowanie: Trendset.me

Firma, która ma największą szansę zarobienia miliona: Invizua.

European SW Battle

Po raz pierwszy odbył się jednodniowe wydarzenie European SW Battle. Sami organizatorzy przyznają, że nazwa battle jest trochę przesadzona. Celem było poznanie się zespołów, które odniosły sukces w różnych StartupWeekendach w całej Europie.

W European SW Battle zwróciłem uwagę na 3 zespoły:

• GoWar z Włoch - "virtual wars real places"
• Myguidie z Warszawy - "the airbnb for travel guides"
• Apibabi z Francji - "the first app to make a baby in less than 9 months"

Na ESWB przyjechałem jako doradca zespołu MyGuidie - więc oczywiście mój sposób widzenia jest związany ze wspaniałym pomysłem i zespołem Myguidie, niemniej w tym artykule przyjmuję, na tyle ile potrafię, rolę bezstronnego obserwatora.

Wszystkie trzy zespoły są świetne, wszystkie trzy produkty mają globalny potencjał, wszystkie trzy są mocno zaawansowane ze swoim produktem.

GoWar

GoWar to gra mobilna w ktorej dowodzisz armiami w realnym świecie. Grający posiada wirtualne armie umieszczone w realnym terenie i które mogą atakować realne cele. Chcesz zdobyć Londyn? Proszę bardzo, najpierw musisz zgromadzić armię, sprawdzić kto jest na tym terenie, a następnie zaatkaować poruszając się czołgami i innymi rodzajami broni po konkretnym terenie.

W geolokalizowanych grach jest coś naprawdę interesującego. Stworzenie wojny na skalę światową, oprócz moich oporów wynikających z pacyfistycznego nastawienia, jest propozycją naprawdę ciekawą.

Gra w pierwszej wersji jest gotowa 16.000 osób ściągnęło aplikację. Jeśli wykonanie jest dobre i gra jest przemyślana w szczegółach, to wróżę Francesco i jego zespołowi sukces!

MyGuidie

Myguidie, jak pewnie wielu z was wie, to platforma łączenia przewodników profesjonalnych i przewodników amatorów z niezależnymi turystami, którzy chcieli by znaleźć przweodników którzy mają takie same zainteresowania i pasje.

Wycieczka po Barcelonie dla fanów Barca’y? Startupowe San Francisco? Literacka podróż po Paryżu? Myguidie to platforma gdzie takie propozycje mogą się znaleźć.

Prezentacja Oli i Pauliny była świetna: precyzyjnie pokazana strategia, sposób działania serwisu, kolejne kamienie milowe i zespół.

Apibabi

ZB jest grą, zabawą, w której kreatywność zespołu urzeka. Prezentacja była przerywana wybuchami śmiechu. Na czym gra, zabawa polega?

Po co czekać na dziecko 9 miesięcy, możesz je zrobić natychmiast! Wystarczy wybrać partnera, dokonać prokreacji i dziecko gotowe. Wszystko oczywiście wirtualnie z tym że rodzice są realni. A jak macie już dziecko - to trzeba o nie dbać. Ma wyglądać i zachowywać się lepiej niż inne!

Serwis dotyka różnych sfer. Można mieć dzieci z różnymi osobami (co prawda wirtualnie niemniej proponujesz realnym osobom by wspólnie zostać rodzicami!), dla rodziców i dla dzieci są przygotowane ecommercowe propozycje, gra jest społeczna - konkurujesz z innymi parami.

Werdykt

Jury jak samo przyznawało w oficjalnym oświadczeniu jak i w rozmowach mniej oficjalnych miało ciężki orzech do zgryzienia. Decyzja nie była prosta. Ostatecznie wygrał Apibabi! Jeśli Apibabi stanie się nową kultową grą, to intuicja jury jest godna pozazdroszczenia. Jeśli nie osiągnie sukcesu, to jury należy się szacunek za odważną decyzję!

PressPad

PressPad to system tworzenia, publikacji, odczytu treści na urządzeniach mobilnych. Produkt skierowany jest do wszelkich wydawców treści, zarówno tradycyjnych (papierowych) jak i elektronicznych. Za pomocą PressPada, każdy kto posiada treść może stworzyć w łatwy sposób swój własny magazyn i wydać go na urządzenia mobilne. System PressPad składa się z dwóch elementów:

• [B2B] platformy wydawniczej
• [B2C] aplikacji czytnika treści na urządzeniach mobilnych (iOS, Android)

Aplikacja czytnika funkcjonuje w systemie w dwóch postaciach:

• jako aplikacja kiosku, w ramach którego dostępne są magazyny różnych wydawców
• jako aplikacja dedykowana, stworzona na wyłączność jednego wydawcy (przykładem takiej aplikacji czytnika jest aplikacja miesięcznika ZNAK)

Główne cechy:

• Treści publikowane za pomocą PressPada są od razu dostępne na wielu różnych urządzeniach (smartphone’y, tablety, komputery). Aplikacja czytnika instalowana na urządzeniu użytkownika sama dostosowuje treść do wielkości i trybu (pion/poziom) ekranu – jest to cecha unikalna dla systemu PressPad.
• Z systemu korzysta się w modelu SAAS, wydawca nie musi inwestować w oprogramowanie czy też infrastrukturę – wynajmuje tylko usługę.
• Do korzystania z systemu nie potrzebny jest specjalistyczny know-how – każdy może stać się wydawcą.
• Publikowane magazyny zajmują mało przestrzeni dyskowej na urządzeniu czytelnika i szybko się pobierają w porównaniu z konkurencją.

Kilka faktów:

• Opis produktu i oferty znajduje się pod adresem http://www.presspadapp.com
• We wrześniu, za pośrednictwem systemu PressPad został wydany na iPadzie miesięcznik ZNAK (można go pobrać z Appstore, wpisując w wyszukiwarce ZNAK)

Zespół:

• Paweł Nowak
• Marcin Klimek
• Rafał Guzik

Kontakt:
kontakt@presspadapp.com
twitter: @presspadapp

iTraff Technology

iTraff Technology zajmuje się rozwijaniem i wdrażaniem do aplikacji mobilnych technologii rozpoznawania obrazu. Technologia ta może zostać z powodzeniem wykorzystana zarówno w wypadku aplikacji dedykowanych, służących np. do mobilnych zakupów, jak i w kampaniach interaktywnych. Możliwości jej zastosowania są bardzo szerokie. W chwili obecnej firma wykorzystuje ją:

●     [B2B] do przygotowania platformy z API, które będzie dostępne pod adresem www.recognize.im,

●     [B2B] przy tworzeniu dedykowanych aplikacji mobilnych oraz kampanii interaktywnych (iOS, Android),

●     [B2C] w aplikacji zakupowej SaveUp, która pozwala na natychmiastowe, mobilne zakupy (iOS, Android).

Aplikacja SaveUp łączy drugi punkt z trzecim:

●     w funkcji podstawowej działa jako sklep, który pozwala zakupić gry, filmy, książki czy płyty z muzyką, których okładkom zrobiono zdjęcie,

●     w ramach akcji z partnerami, pozwala na rozpoznawanie reklam w nośnikach drukowanych – jest punktem konwersji we wspomnianych kampaniach interaktywnych.

Główne cechy SaveUp:

●     wykorzystuje autorską technologię rozpoznawania obrazu SaveUp,

●     pozwala na natychmiastowy zakup (za pobraniem) tytułów w wybranych sklepach,

●     posiada ponad 3 000 000 ofert z ponad 60 największych sklepów wysyłkowych; głównie gry, filmy, płyty z muzyką oraz książki,

●     umożliwia rozpoznanie nie tylko fizycznie istniejących produktów, ale także ich graficznych reprezentacji na billboardach, plakatach czy w gazetach,

●     posiada dodatkowo funkcje wyszukiwania tekstowego oraz przez kod kreskowy.

Kilka faktów:

●     Wiele ciekawych materiałów można znaleźć pod adresem: http://www.saveup.pl/materialy-dla-mediow/

●     Spółka iTraff Technology ma na koncie wiele międzynarodowych sukcesów, wyróżniana była nie tylko w kraju, ale także m.in. w Belgii, Austrii czy Finlandii. Więcej o sukcesach firmy można przeczytać w tym dokumencie.

Trzon zespołu:

●     Arkadiusz Skuza

●     Paweł Mazurek

●     Wojciech Radomski

Kontakt:

Pawel.Mazurek@iTraff.pl          

www.recognize.im

www.SaveUp.pl

www.iTraff.pl

@_SaveUp

UXPin.com

UXPin to kompletne rozwiązanie do prototypowania posiadające zaawansowane funkcje kolaboracji i dokumentowania, składające się z:
• aplikacji internetowej do prototypowania

• narzędzia do kolaboracji

• dokumentacji projektowej zawierającej makiety z możliwością komentowania

• analogowych zestawów do projektowania (papierowe notesy projektowe)

UXPin jest już używany przez profesjonalistów UX w firmach takich jak: Google, Sony, Myspace. Model biznesowy oparty jest o subskrypcje i sprzedaży notesów.

Zespół:

Marcin Treder – CEO, rola: product development and marketing

Kamil Zięba – rola: lead UX/graphic designer

Marcin Kowalski –  rola: management, finance, customer service

Piotr Duszyński – rola: lead programmer

Wiktor Mazur – rola: programmer, analyst

http://uxpin.com

Masz pytania?: hello@uxpin.com