Innovation Nest, Kuba Filipowski i Wiktor Schmidt zainwestowali w ColibriTool

Colibri, narzędzie do mierzenia efektywności działań SEO i online marketingu, pozyskało inwestycję w wysokości 300 000 PLN od Innovation Nest. Nowymi udziałowcami zostali również Witkor Schmidt i Kuba Filipowski, założyciele netguru - firmy zajmującej się budową rozwiązań IT w technologii Ruby on Rails, inwestując 50 000 PLN.

ColibriTool.com powstało w styczniu 2012 roku, z inicjatywy Karola Pokojowczyka, który wcześniej prowadził własną agencje interaktywną 2.0 Web Solutions. “Gdy pracowałem nad rozwojem 2.0 WS i poszukiwałem nowych sposobów dotarcia do klienta, brakowało mi narzędzia, które pomoże mierzyć i weryfikować moje działania. I tak powstało Colibri, narzędzie, które kompleksowo analizuje pozycje słów kluczowych w wyszukiwarkach na całym świecie, pomaga odnaleźć odpowiednie frazy, na które warto się pozycjonować, a następnie mierzy ich wartość i konwersje. Podsumowując, pomaga prowadzić efektywny biznes.” podkreśla Karol Pokojowczyk, CEO w ColibriTool. Tworząc prototyp Colibri okazało się, że wiele firm jest zainteresowanych tego typu rozwiązaniem. Już po sześciu miesiącach prac udało się zdobyć kilkudziesięciu klientów, m.in Merlin, Makro Cash & Carry, Listonic, czy Positioner i z każdym dniem przybywają kolejni. Obecnie Colibri używane jest przez kilkuset klientów z całego świata, a nadchodząca inwestycja pozwoli na szybsze dotarcie do klientów z Doliny Krzemowej, gdzie planowane jest założenie biura oraz dalszy rozwój produktu.

Colibri monitoruje pozycje słów kluczowych pomagając poprawić wskaźniki SEO oraz wyszukuje najlepsze frazy zwiększając ruch na stronie. Najważniejszą cechą Colibri, które jest aplikacją działającą w chmurze, jest analizowowanie jakości słów kluczowych oraz ich zależność do wygenerowanego ruchu i konwersji. Ponadto narzędzie wykrywa źródła odwiedzin na stronie, monitoruje backlinki oraz wskazuje konkurentów i ich działania.

Jest to już piąta inwestycja Innovation Nest, które zaangażowało się dotychczas w PressPad, iTraff Technology, UXPin oraz UseItBetter. Oprócz inwestycji na etapie seed, Innovation Nest oferuje startupom program akceleracyjny - ACCELERATE, w ramach którego w lutym zainwestowało w 4 projekty: Cloud your Car, Landingi, Nearbox i Visuu.

Prezes i Co-founder netguru, Wiktor i Kuba, mogą się również pochwalić niejednym sukcesem na rynku aplikacji internetowych: systemem do rekrutacji Humanway oraz dewelopmentem i doradztwem w wielu projektach internetowych.

ColibriTool.com zdecydowanie wkroczyło na rynek SEO i Inbound Marketingu na świecie i obrało jasny kurs aby stać się jednym z najlepszych narzędzi w tym obszarze.

Uruchomiliśmy nabór do ACCELERATE#2

13 lutego  Innovation Nest uruchomił nabór do drugiej edycji programu akceleracyjnego ACCELERATE. Pula inwestycyjna podobnie jak w pierwszej edycji wyniesie 200 000 USD. Program skierowany jest do startupów na wczesnym etapie rozwoju i ma na celu ukierunkowanie zespołów na globalne myślenie o biznesie poprzez wyposażenie ich w odpowiednią wiedzę i narzędzia oraz zapewnienie środków do kilkumiesięcznej intensywnej pracy nad produktem.

ACCELERATE składa się z trzech etapów: warsztatów Customer Development, wyjazdu do USA (San Francisco, Dolina Krzemowa) oraz w konsekwencji dalszej pracy nad budową produktu (z uwzględnieniem pozyskanej wiedzy oraz zebranych opinii od potencjalnych klientów i partnerów). Najlepsze zespoły, których wybór nastąpi po zakończeniu warsztatów Customer Development, otrzymają inwestycję w wysokości 25 000 USD w zamian za 8% udziałów i przejdą do kolejnych etapów. Zgłoszenia do drugiej edycji programu zostaną zamknięte 11 marca.

Powodem, który skłonił Innovation Nest do uruchomienia programu ACCELERATE jest przekonanie, że polskie startupy w niedostatecznym stopniu wychodzą poza nisze lokalnego rynku. Marcin Szeląg, który w Innovation Nest zarządza programem ACCELERATE, opisuje to następująco: „Rozmawiając z dziesiątkami zespołów i obserwując sposób w jaki definiują swoje plany i stojące przed nimi wyzwania, zastanawialiśmy się co hamuje w Polsce powstanie firm na miarę Skype’a, Dropboxa czy Zyngi. Najczęściej identyfikowaliśmy cztery problemy:

• brak wiary (a stąd też i motywacji), że realne jest zbudowanie projektów skierowanych – od momentu powstania – na globalne rynki;
• brak odpowiedniej wiedzy i narzędzi do budowania “skalowalnych” startupów;
• brak zagranicznych kontaktów (networku), w tym m.in. w Dolinie Krzemowej;
• luka w szybkim finansowaniu startupów na początkowym etapie rozwoju.”

Założenia programu

ACCELERATE jest skierowany do zespołów, które rozpoczęły budowę swojego startupu, przeszły już fazę organizacji i pracują nad swoim modelem biznesowym oraz MVP (prototypem produktu). Produkt, który tworzą winien adresować potrzeby szerokiego grona odbiorców, a docelowy rynek, na którym przyjdzie im działać, mieć odpowiednią skalę i pozwalać dzięki temu na potencjalne zbudowanie firmy o znacznej wartości.

ETAP 1

Podstawą programu są warsztaty Customer Development (realizowane wraz ze Szkołą Przedsiębiorczości Innovation Nest). Podczas nich zespoły poznają metodologię, która pomoże im w dalszej pracy nad rozwojem swojego projektu oraz aktywnie pracują nad swoim modelem biznesowym (wykorzystując do tego celu narzędzie Business Model Canvas, szerzej opisane w książce Business Model Generation Alexandra Osterwaldera oraz Yves Pigneur).

ETAP 2

Po zakończeniu warsztatów wybrane zostaną najlepsze zespoły, które otrzymają inwestycję w wysokości 25 000 USD i przejdą do kolejnej części programu – kilkutygodniowego wyjazdu do San Francisco i Doliny Krzemowej. Pobyt tam to dalsza intensywna praca nad projektem, nawiązywanie kontaktów, a przede wszystkim zbieranie opinii na temat swojej propozycji od amerykańskich mentorów programu ACCELERATE, specjalistów branżowych i – co najważniejsze – potencjalnych klientów.

ETAP 3

Po powrocie, do Polski, przez kolejne dwa miesiące, zespoły będą wdrażały pozyskaną wiedzę, rozwijały swój prototyp produktu (MVP), który finalnie zaprezentują we wrześniu 2013 roku podczas ACCELERATE DEMO DAY.

Zespół i Mentorzy

Startupy biorące udział w ACCELERATE będą podczas programu ściśle pracowały z zespołem Innovation Nest: Piotrem Wilamem, Markiem Kapturkiewiczem, Marcinem Szelągiem i Agnieszką Skalą. Oprócz wsparcia zespołu Innovation Nest, nad startupami będą czuwali mentorzy zaproszeni do programu. Wśród zewnętrznych mentorów znajdują się eksperci i inwestorzy z Doliny Krzemowej m.in. Nick Allen Co-founder w Ginzamarkets, firmy z portfolio 500startups, Allan Grant seryjny przedsiębiorca, absolwent Ycombinator oraz Peter Berger Director of Strategic Development w Tagged, wcześniej CEO w Topicmarks. W programie nie zabraknie też rodzimych przedsiębiorców i specjalistów z różnych dziedzin m.in.: Jakuba Krzycha, Macieja Maciejowskiego i Eli Madej.

Zapisy do programu startują 13 lutego i będą trwać do 11 marca! Lista zespołów, które zostały wybrane do udziału w pierwszej edycji ACCELERATE zostanie ogłoszona 8 kwietnia. Pierwsze warsztaty odbędą się 22 kwietnia w Krakowie.

Aby zgłosić swój startup należy wejść na stronę http://accelerate.innovationnest.pl i wypełnić formularz zgłoszeniowy.

-------------

Innovation Nest - fundusz seed/VC, którego założycielami są Piotr Wilam i Marek Kapturkiewicz, wspierający przedsiębiorców z branży high-tech, którzy chcą się rozwijać globalnie. Ponadto z inicjatywy Innovation Nest powstała Szkoła Przedsiębiorczości SPIN, w której prowadzone są warsztaty dla początkujących i doświadczonych przedsiębiorców głęboko osadzone w filozofii Customer Development.

Startup Stage #3 'STARTUP COMMUNITIES' - 27 marca 2013

Po świetnie przyjętych dwóch edycjach Startup Stage nt. 'Growth Hackingu' i 'SaaS' idziemy za ciosem i mamy zaszczyt zaprosić na Startup Stage#3 , który tym razem będzie poświęcony tematyce 'Startup Communities'!

Jeśli kierujesz lub jesteś członkiem lokalnej społeczności startupowej i chciałbyś się podzielić swoimi spostrzeżeniami to zapraszamy do kontaktu poprzez konto twitterowe @startupstage lub maila: marcin.szelag@innovationnest.co

Szczegółowy program wydarzenia zostanie opublikowany już wkrótce!

DATA: 27.03.2013 (środa)

CZAS: 19.00 - 22.00

MIEJSCE: THE STAGE (Ul. Łobzowska 3, Kraków)

WEJŚCIE: FREE

ZAPISY: http://www.startupstage3.evenea.pl/

FACEBOOK EVENT

Jęśli chcecie być na bieżąco śledźcie nasze profile:

FB -> http://www.facebook.com/StartupStage

Twitter -> @startupstage

Startup Stage #2 - 'SAAS IS SEXY'

Po świetnie przyjętej pierwszej edycji Startup Stage nt. Growth Hackingu idziemy za ciosem i mamy zaszczyt zaprosić na Startup Stage#2 , który tym razem będzie poświęcony tematyce 'SaaS - Software as a Service'!
Spróbujemy odpowiedzieć sobie na pytanie czy 'SaaS jest sexy?'

PROGRAM:

19.00 - 19.10 - Krótkie wprowadzenie - Marcin Szeląg (Innovation Nest)

19.10 - 20.00 - Prezentacje:

• Konrad Latkowski (Manubia)
• Karol Pokojowczyk (Colibri Tool) - opowie o Colibri Tool oraz o tym w jaki sposób Polska firma może dopieszczać klientów na całym świecie;
• Grzegorz Błażewicz (Sales Manago) - wprowadzi nas w świat marketing automation i opowie jak szybko pojawiają się przychody kiedy rozwiązuje się prawdziwy 'pain point' swoich klientów;
• Marek Kapturkiewicz (Innovation Nest) - opowie o trendach w SaaS.

20.00 - 20.30 - Fireside chat - moderacja: Marcin Szeląg

20.30 - 20.50 - Sesja Q&A

20.50 - 22.00 - Networking

DATA: 13.02.2013 (środa)

CZAS: 19.00 - 22.00

LOKALIZACJA: THE STAGE (Ul. Łobzowska 3, Kraków)

WEJŚCIE: FREE

EVENT NA FACEBOOKU

OFFICE HOURS @ INNOVATION NEST HQ - 15 marca 2013

Już w piątek 15 marca 2013, zapraszamy do udziału w Office Hours organizowanych przez fundusz Innovation Nest. Na Wasze pytania odpowiadać będą Partnerzy funduszu: Piotr Wilam oraz Marek Kapturkiewicz.

Wszystkich chętnych prosimy o zapisywanie się poprzez formularz na stronie: http://ohours.org/officehours/29422

Do zobaczenia!

Znamy już 8 zespołów, które zakwalifikowały się do Accelerate!

Poniżej publikujemy listę ośmiu szczęśliwych zespołów, które zakwalifikowały się do programu Innovation Nest Accelerate:

1. Driiive
2. Landingi
3. Lookmash
4. Nearbox
5. Spotlo
6. Quizzpy
7. Visuu
8. Webblo

Gratulujemy!

Hiten Shah (KISSmetrics) oraz Irene Au (Yahoo, Google) zostali doradcami UXPin

UXPin, narzędzie wspomagające zespoły tworzące aplikacje internetowe i mobilne w projektowaniu interfejsów, pozyskała dwoje uznanych doradców z Silicon Valley – Hitena Shah‘a (Co-founder @ KISSmetrics, Crazy Egg) oraz Irene Au (VP @ Yahoo, Google).

Pozyskanie nowych doradców spółki to efekt ostatniego wspólnego wyjazdu Marcina Tredera, CEO UXPin oraz Piotra Wilama z Innovation Nest (inwestora w UXPin) do San Francisco. Marcin i Piotr prezentowali już UXPin za oceanem wiosną tego roku i oboje podkreślają duże znaczenie tego typu wyjazdów dla rozwoju projektu. “Podczas wiosennego pobytu w USA otrzymaliśmy mnóstwo feedbacku od przedsiębiorców i inwestorów z Doliny Krzemowej. Ich opinie były dla nas bardzo cenne i pomogły przeformułować komponenty samego produktu jak i strategie rozwoju” - mówi Marcin Treder.

Hiten Shah to przedsiębiorca i inwestor, który stoi za sukcesem takich firm jak KISSmetrics (narzędzia analitycznego umożliwiającego zwiększenie skuteczności pozyskiwania nowych użytkowników) czy Crazy Egg (narzędzia do badania ruchu użytkowników na stronie tzw. eye-tracking). Hiten to również autorytet w dziedzinie growth hackingu (budowania ruchu na witrynie) oraz SEM i web marketingu. Ponadto jest mentorem w 500startups, a także doradza wielu startupom, m.in.: Buffer, LinkedIn, SlideShare czy Ginzametrics.

Z kolei Irene Au to jedna z najbardziej doświadczonych UX designerek na świecie. Irene swoje bogate doświadczenie w dziedzinie User Experience zdobywała jako Vice President ds UX w Yahoo, a następnie w Google gdzie piastowała stanowisko Head of User Experience. W sumie w obu tych firmach przepracowała łącznie 10lat! Aktualnie Irene odpowiada za Produkt i User Experience w Udacity – popularnej platformie kursów on-line. Ponadto zasiada w radach nadzorczych Bowman International School gdzie doradza w kwestiach promocji oraz Rosefeld Media gdzie doradza w sprawach publikacji książek nt. UX designu.

Hiten Shah oraz Irene to bez wątpienia eksperci z najwyższej półki. Cieszymy się, że produkt jaki oferuje UXPin zainteresował ich na tyle mocno, że postanowili poświęcić swój czas na jego współtworzenie. Wierzymy, że ich wiedza wniesie dużo dobrego do spółki i znacząco przyśpieszy jej rozwój – mówi Marcin Treder.

 ---------------

UXPin to firma, której targetem są projektanci UX (mobile, web). Dostarcza rozwiązanie SaaS-owe pozwalające designerom na wygodne projektowanie, współpracę w grupie a także bardzo oryginalny "feed" szkiców projektów do systemu za pomocą specjalnie do tego stworzonych notesów.

Od maja 2012 spółka rozwija się coraz szybciej dzięki wsparciu Innovation Nest – funduszu seed/ Venture Capital z Krakowa. Dzięki pozyskanemu finansowaniu zespół UXPin mógł skupić się na rozwoju aplikacji internetowej oraz pozyskiwaniu nowych klientów. Inwestycja wniosła do spółki nie tylko środki pieniężne, ale przede wszystkim know-how i kontakty Partnerów funduszu Piotra Wilama oraz Marka Kapturkiewicza. To w głównej mierze dzięki ich szerokim relacjom udało się pozyskać nowych doradców do firmy.

Startuje ACCELERATE - program dla startupow, które chcą budować globalny biznes

21 listopada Innovation Nest uruchomił program akceleracyjny, którego pula inwestycji w pierwszej edycji wynosi 200 000 USD. ACCELERATE skierowany jest do startupów na wczesnym etapie rozwoju i ma na celu otwarcie zespołów na globalne myślenie o biznesie poprzez wyposażenie ich w odpowiednią wiedzę i narzędzia oraz zapewnienie środków do kilkumiesięcznej intensywnej pracy nad produktem.

ACCELERATE składa się z trzech etapów: warsztatów Customer Development, wyjazdu do USA (San Francisco, Dolina Krzemowa) oraz w konsekwencji dalszej pracy nad budową produktu (z uwzględnieniem pozyskanej wiedzy oraz zebranych opinii od potencjalnych klientów i partnerów). Najlepsze zespoły, których wybór nastąpi po zakończeniu warsztatów Customer Development, otrzymają inwestycję w wysokości 25 000 USD w zamian za 8% udziałów i przejdą do kolejnych etapów. Zgłoszenia do pierwszej edycji programu zostaną zamknięte 16 grudnia.

Powodem, który skłonił Innovation Nest do uruchomienia programu ACCELERATE jest przekonanie, że polskie startupy w niedostatecznym stopniu wychodzą poza nisze lokalnego rynku. Marcin Szeląg, który w Innovation Nest zarządza programem ACCELERATE, opisuje to następująco: „Rozmawiając z dziesiątkami zespołów i obserwując sposób w jaki definiują swoje plany i stojące przed nimi wyzwania, zastanawialiśmy się co hamuje w Polsce powstanie firm na miarę Skype’a, Dropboxa czy Zyngi. Najczęściej identyfikowaliśmy cztery problemy:

• brak wiary (a stąd też i motywacji), że realne jest zbudowanie projektów skierowanych – od momentu powstania – na globalne rynki;
• brak odpowiedniej wiedzy i narzędzi do budowania “skalowalnych” startupów;
• brak zagranicznych kontaktów (networku), w tym m.in. w Dolinie Krzemowej;
• luka w szybkim finansowaniu startupów na początkowym etapie rozwoju.”

Założenia programu

ACCELERATE jest skierowany do zespołów, które rozpoczęły budowę swojego startupu, przeszły już fazę organizacji i pracują nad swoim modelem biznesowym oraz MVP (prototypem produktu). Produkt, który tworzą winien adresować potrzeby szerokiego grona odbiorców, a docelowy rynek, na którym przyjdzie im działać, mieć odpowiednią skalę i pozwalać dzięki temu na potencjalne zbudowanie firmy o znacznej wartości.

ETAP 1

Podstawą programu są warsztaty Customer Development (realizowane wraz ze Szkołą Przedsiębiorczości Innovation Nest). Podczas nich zespoły poznają metodologię, która pomoże im w dalszej pracy nad rozwojem swojego projektu oraz aktywnie pracują nad swoim modelem biznesowym (wykorzystując do tego celu narzędzie Business Model Canvas, szerzej opisane w książce Business Model Generation Alexandra Osterwaldera oraz Yves Pigneur).

ETAP 2

Po zakończeniu warsztatów wybrane zostaną najlepsze zespoły, które otrzymają inwestycję w wysokości 25 000 USD i przejdą do kolejnej części programu – kilkutygodniowego wyjazdu do San Francisco i Doliny Krzemowej. Pobyt tam to dalsza intensywna praca nad projektem, nawiązywanie kontaktów, a przede wszystkim zbieranie opinii na temat swojej propozycji od amerykańskich mentorów programu ACCELERATE, specjalistów branżowych i – co najważniejsze – potencjalnych klientów.

ETAP 3

Po powrocie, do Polski, przez kolejne dwa miesiące, zespoły będą wdrażały pozyskaną wiedzę, rozwijały swój prototyp produktu (MVP), który finalnie zaprezentują 17 maja 2013 roku podczas ACCELERATE DEMO DAY.

Zespół i Mentorzy

Startupy biorące udział w ACCELERATE będą podczas programu ściśle pracowały z zespołem Innovation Nest: Piotrem Wilamem, Markiem Kapturkiewiczem, Marcinem Szelągiem i Agnieszką Skalą. Oprócz wsparcia zespołu Innovation Nest, nad startupami będą czuwali mentorzy zaproszeni do programu. Wśród zewnętrznych mentorów znajdują się eksperci i inwestorzy z Doliny Krzemowej m.in. Nick Allen Co-founder w Ginzamarkets, firmy z portfolio 500startups, Allan Grant seryjny przedsiębiorca, absolwent Ycombinator oraz Peter Berger Director of Strategic Development w Tagged, wcześniej CEO w Topicmarks. W programie nie zabraknie też rodzimych przedsiębiorców i specjalistów z różnych dziedzin m.in.: Jakuba Krzycha, Macieja Maciejowskiego i Marka Sobóla.

Zapisy do programu startują 19 listopada i będą trwać do 16 grudnia! Lista zespołów, które zostały wybrane do udziału w pierwszej edycji ACCELERATE zostanie ogłoszona 21 grudnia. Pierwsze warsztaty odbędą się 11 stycznia w Krakowie.

Aby zgłosić swój startup należy wejść na stronę http://accelerate.innovationnest.pl i wypełnić formularz zgłoszeniowy.

-------------

Innovation Nest - fundusz seed/VC, którego założycielami są Piotr Wilam i Marek Kapturkiewicz, wspierający przedsiębiorców z branży high-tech, którzy chcą się rozwijać globalnie. Ponadto z inicjatywy Innovation Nest powstała Szkoła Przedsiębiorczości SPIN, w której prowadzone są warsztaty dla początkujących i doświadczonych przedsiębiorców głęboko osadzone w filozofii Customer Development.

Innovation Nest inwestuje w Use It Better - narzędzie służące analizie behawioralnej użytkowników gier oraz aplikacji internetowych i mobilnych.

Innovation Nest zainwestował w Use It Better – narzędzie służące analizie behawioralnej użytkowników gier oraz aplikacji internetowych i mobilnych. Co-inwestorami zostali manager z Zyngi, największej platformy gier on-line na świecie, oraz dwaj aniołowie biznesu!

Inwestycja

Dokonana w lipcu 2012 roku przez Innovation Nest inwestycja była efektem zawiązanej w listopadzie ubiegłego roku umowy o współpracy, w ramach której Use It Better przy wsparciu Innovation Nest rozpoczęło podbój Silicon Valley. Obok Innovation Nest, w tej samej rundzie inwestycyjnej w Use It Better zainwestowali jeszcze: Naoise Irwin (USA) – Manager z Zyngi odpowiedzialny m.in. za Farmville 2 - gry o prawdopodobnie największym budżecie, jaki został kiedykolwiek przeznaczony na grę na Facebooku, Krzysztof Kujawa (USA) – VP of Marketing w GetInsured oraz Marek Kuryłowicz (Polska) – anioł biznesu oraz prezes zarządu wrocławskego oddziału wybitnej pracowni architektonicznej Kuryłowicz & Associates.

Produkt

Use It Better rozwija technologię umożliwiającą nagrywanie i analizę zachowań użytkowników w aplikacjach zarówno internetowych jak i mobilnych m.in. w celu poprawienia User Experience, zwiększenia monetyzacji, optymalizacji procesów Quality Assurance czy nawet wychwycenia nieuczciwych zachowań użytkowników. W sierpniu tego roku Use It Better uruchomiło dwa produkty dedykowane dla twórców gier. Stworzone przez Use It Better rozwiązania zapewniają obecnie wsparcie dla technologii Adobe Flash oraz HTML5 a kolejne (m.in. Unity, natywne iOS) dodawane będą sukcesywnie. Na liście beta-testerów i klientów Use It Better znależli się najwięksi producenci, wydawcy oraz operatorzy gier, m.in. Kabam, 6waves/Lolapps, PeakGames czy Betfair.

Szybki rozwój firmy podyktowany jest w głównej mierze nowatorskim podejściem, które łączy najlepsze cechy analityki Big Data i testów jakościowych (grupy fokusowe, testy użyteczności). “Stworzona przez nas technologia pozwala deweloperom zobaczyć jak w ich gry grają prawdziwi gracze. Gdy zauważą zachowanie gracza, które doprowadziło do jego ucieczki z gry czy może wydania w tej grze pieniędzy, mogą zapytać nasz system, w ilu z dziesiątek czy nawet setek tysięcy nagrań wystąpiło podobne zachowanie i czy zakończyło się takim samym rezultatem. Dzięki temu, deweloperzy mogą skoncentrować się na wprowadzaniu zmian w grze istotnych z punktu widzenia biznesowego, a nie jedynie potrzeb pojedynczego użytkownika.” - mówi Łukasz Twardowski, CEO Use It Better.

Z punktu widzenia rozwoju firmy istotne było też znalezienie właściwej niszy - odkąd Use It Better przeniosło swą aktywność z rynku reklamy na rynek gier, spotyka się z dużym zainteresowaniem nie tylko największych firm, ale również mediów (VentureBeat, TechCrunch) czy także konkursów dla startupów - Use It Better zostało zwycięzcą GiGse Start-Up LaunchPad, który odbywał się przy okazji jednej z największych konferencji gamingowych w USA i dotarło do finału GamesBeat 2012, organizowanego przez wpływowy serwis branżowy Venturebeat.com

Zespół

Use It Better zostało założone przez Łukasza Twardowskiego (CEO) oraz Mariusza Zglinickiego (COO), którzy przez ostatnie 8 lat prowadząc wspólnie agencję interaktywną Cookie, zdobyli ogromne doświadczenie z zakresu synergii User Experience i technologii internetowych, czego dowodem są liczne wyróżnienia na arenie międzynarodowej (m.in. The FWA, Cannes Lions, Golden Award Montreux).

Innovation Nest - fundusz seed/VC, którego założycielami są Piotr Wilam i Marek Kapturkiewicz, wspierający przedsiębiorców z branży high-tech, którzy chcą się rozwijać globalnie. Ponadto z inicjatywy Innovation Nest powstała Szkoła Przedsiębiorczości SPIN, w której prowadzone są warsztaty dla początkujących i doświadczonych przedsiębiorców głęboko osadzone w filozofii Customer Development.

Geeks on a Plane Eastern Europe

Silicon Valley przyjeżdża do Europy. No dobrze, nie cała Silicon Valley a tylko Dave McClure wraz z grupą kilkunastu osób współpracujących i zaprzyjaźnionych z 500 Startups. Mam przyjemność uczestniczyć w tej wyprawie i chciałbym przekazać relację z najciekawszych jej momentów. Zapraszam Piotr Wilam.

Geeks on a Plane Eastern Europe cz.1 "Wstępniak"

Geeks on a Plane Eastern Europe cz.2 "Moskwa"

Od kilkunastu lat żyjemy w Cyfrowej Globalnej Wiosce. Cyfrowa Globalna Wioska jest w ciągłej budowie i zapewne jeszcze będzie przez następne kilkadziesiąt lat. Jak buduje się Wioska w Moskwie? Podróż z Geeks On A Plane to okazja na odbycie dziesiątek rozmów, z których powoli wyłania się wyraźny obraz przedstawiający jakie są rosyjskie startupy i ekosystem przedsiębiorczości w tym kraju. Za wszystkie uproszczenia i generalizacje z góry przepraszam!

W filozofii Dave'a McClure'a startup powinien mieć trzech współzałożycieli: Hacker, Hipster i Hustler. Czyli trzy najważniejsze elementy dla zbudowania startupu to: technologia, produkt i jego UX oraz rozwój bazy użytkowników. Stąd potrzebne trzy osoby odpowiedzialne odpowiednio za: technologię, produkt oraz pozyskiwanie nowych użytkowników. A jakie są startupy w Rosji? O ile technologia stoi wysoko, to podobnie jak gdziekolwiek indziej, UX produktu proponowanego przez przeciętny startup, dalece odbiega od ideału. Zanim stworzy się projekt trzeba sobie odpowiedzieć na pytanie: dla kogo on jest i jaki problem rozwiązuje? Na to pytanie często brakuje dobrej odpowiedzi. Podobnie odpowiedź na pytanie o pozyskiwanie nowych użytkowników pozostawiona jest na daleką przyszłość.

W kilku słowach można powiedzieć, że: rosyjski przedsiębiorca nie ma łatwego życia, a ekosystem przedsiębiorczości dopiero się wyłania i wiele jego elementów nie działa póki co najlepiej. Czyli jednym słowem to samo co wszędzie na świecie z wyjątkiem Silicon Valley i Nowego Jorku.

Rosyjski przedsiębiorca musi wybrać czy chce tworzyć produkt na rynek rosyjskojęzyczny, czy też na rynek globalny. I w Rosji ta decyzja jest dramatyczna. Jeśli planuje podbijać 300 - milionowy rynek użytkowników rosyjskojęzycznych, to w praktyce podejmuje decyzję, że nie będzie działać poza krajami byłego Związku Radzieckiego przez następne kilka lat. Wybór rynków globalnych oznacza z kolei zupełny brak zainteresowania rynkiem lokalnym. Przed fińskim, polskim czy niemieckim przedsiębiorcą stoją te same decyzje do podjęcia. Plany mówiące o podboju rynku lokalnego, a potem ekspansji zagranicznej, po prostu rzadko się sprawdzają. Nie dotyczy to oczywiście testów i kolejnych iteracji, ale w Rosji to jest wybór oznaczający kompletnie różne drogi rozwoju. Wybór kierunku globalnego oznacza przede wszystkim przeprowadzkę do Silicon Valley, a Rosjan w Silicon Valley są setki, znacznie więcej niż innych nacji. Rosjanie mają też ogromne, godne pozazdroszczenia, osiągnięcia: Evernote zaczynał jako rosyjska firma, założycielem Badu jest Rosjanin, nie wspominając o Google'u.

Wybór drogi rosyjskiej to walka na każdym kroku, dlatego to co naprawdę podziwiam w rosyjskich przedsiębiorcach, to determinacja. Determinacja, która pozwala tym wybranym przetrwać wszystkie przeciwności i stworzyć globalne firmy. Czy system łatwo dostępnych inkubatorów i zbyt pozytywnego myślenia, nie zabija tej kluczowej cechy?

Przez kilka dni w Moskwie mentorowałem szereg zespołów, a te, które zwróciły moją uwagę to: ZetUniverse, CloudBudget, Travolver, ClipClock. Wraz z całym zespołem Geeks on a Plane dużo czasu spędziłem w Digital October - bar-restauracja-przestrzeń konferencyjna związana z przedsiębiorczością technologiczną. Chciałbym, żeby taka przestrzeń powstała w Krakowie.

Geeks on a Plane Eastern Europe cz.3 "Estonia"

Jaki biznes można zrobić w kraju w którym mieszka 1.3 miliona ludzi? Globalny. 10 lat temu tak pomyśleli założyciele Skype'a i udało im się.

A jak wygląda Estonia dzisiaj? E-government jest faktem. Podpisywanie wszelkiego rodzaju umów odbywa się drogą elektroniczną. W badaniach opinii na pytanie: czy chcesz założyć firmę high tech, procent odpowiedzi potwierdzających jest największy w Europie. Estonia potraktowała cyfryzację poważnie i cyfryzacja jest tam faktem.

Opowieść o przedsiębiorczości w Estonii, to opowieść ze Skypem w roli głównej, albo przynajmniej ze Skypem w tle. Jest on fundamentem, na którym opiera się ekosystem estońskiej przedsiębiorczości. Po pierwsze- Skype dał przykład, stał się wzorem. Pokazał, że możliwe jest stworzenie dużej globalnej firmy w małym kraju, takim jak Estonia. Po drugie- Skype jest zasobem inżynierów. Niemal w każdym startupie jest osoba, która kiedyś pracowała w Skypie. Potrzebujesz CTO? Poszukaj w Skypie. Nie wiem, czy to nie będą zbyt daleko posunięte wnioski, ale wydaje mi się, że Skype ma politykę przyjazną startupom – jeżeli ktoś odchodzi do startupu, a po kilku miesiącach okazuje się że projekt 'nie wypalił' i chce wrócić do Skype'a, to zostaje przyjęty. Po trzecie- założyciele Skype'a mają wielkie zasługi jako inwestorzy, którzy nie tylko finansują niektóre z powstających startupów, ale także dają przykład innym przedsiębiorcom, zarówno estońskim, jak i zagranicznym.

Na pytanie skierowane do Dave'a McClure: czym się różnią przedsiębiorcy w Silicon Valley i poza nią, Dave odpowiedział, że widzi dwie główne różnice. Dostęp do finansowania to pierwsza, a druga to kompleks, że nie są w Silcon Valley. To ich blokuje i to jest bardzo złe. Estonia nie ma tego problemu. W Estonii jest poczucie, że się da. Wiara, która pozwala na wizję i podchodzenie do problemów bez kompleksów. Myślenie globalne jest w Estonii naturalne. Stąd w najlepszych akceleratorach w USA odsetek dobrych zgłoszeń z Estonii, w porównaniu ze zgłoszeniami z innych krajów jest znaczny.

W mojej opinii Tallin jest najbardziej zaawansowanym ośrodkiem w Europie Wschodniej. Tallin jest stolicą przedsiębiorczości dla naszej części świata. Dlaczego Skype powstał w Estonii? Bo ktoś pomyślał globalnie. Uczmy się od Estończyków.

Geeks on a Plane Eastern Europe cz.4 "Chorwacja"

To była prawdziwa przyjemność – wysłuchanie prezentacji 20 startupów w Chorwacji. Dobre pomysły, dobre wystąpienia. Przede wszystkim zrozumiałe – w 19 na 20 przypadków pojąłem na czym polega biznes! Ciekawe – wysłuchałem wszystkich, zamiast odpłynąć w przestworza internetu sprawdzając twittera, facebooka, pocztę... Owszem, organizator opowiadał, że ćwiczyli cały dzień – niemniej jednak – poziom był bardzo wysoki.

Z drugiej strony braki w całości 'ekosystemu startupowego' w Chorwacji są większe niż w Polsce. Dostęp do finansowania jest gorszy, mentorów znacznie mniej, a pierwszy inkubator dopiero powstaje.

Pomimo tego, od Tallina po Sofię bardzo dużo się dzieje w sferze nowych technologii. Europa to już nie tylko Londyn i Berlin. Żeby na takim rynku konkurować trzeba być naprawdę dobrym.

Pisząc o GOAP nie mogę nie zacytować Dave'a. Cytat na dzisiaj: „99% of startups are s***”. Zgodzę się, że tylko mały procent to bardzo dobre startupy. Czego zatem brakuje? Co zrobić by osiągnąć sukces? Wielu przedsiębiorców mówi: pieniędzy. Inni mówią: dobrych mentorów i doradców. Jednym słowem gdybym był w Krzemowej Dolinie i miał inwestora, to bym osiągnął sukces? Tak, to prawda, bez zasobów – materialnych i tych niematerialnych - jest ciężko. Ale nie można się do nich ograniczać. Oprócz nich niezbędny jest lider oraz zespół. Potrzebny jest kierunek strategiczny. Potrzebna jest sprawność operacyjna. W Innovation Nest szukamy startupów o wyżej wymienionych cechach, a w Szkole Przedsiębiorczości uczymy ich o 4 filarach.

Zatrzymajmy się na tym pierwszym - liderze. Czy rzucisz to co robisz i wyjedziesz do Doliny jak tylko będzie okazja? Czy powiesz, że nie teraz, bo żona/mąż, firma, produkt niegotowy, czy coś jeszcze innego? Czasami zatrzymuje nas po prostu niechęć do opuszczenia swojej strefy komfortu. Jeśli chcesz należeć do tego 1% najlepszych projetków, musisz być zdecydowany na wyjście poza swoją strefę komfortu, musisz chcieć walczyć. I nie możesz walczyć sam. Jak pisałem poprzednio potrzebni są: hacker, hipster i hustler...

W Chorwacji są tacy liderzy a przykładem jest Mate Rimac. Podobno, jak słyszałem, jeszcze zanim skończył 18 lat wylicencjonował do BMW rozwiązanie technologiczne dotyczące konstrukcji układu napędowego w samochodach. A obecnie wynalazł niezwykle ciekawy sportowy samochód elektryczny. Jego zalety – oprócz wyglądu – jest to samochód z najmocniejszym silnikiem i z największym przyspieszeniem. Mate mówi: „Jesteśmy firmą technologiczną robiącą między innymi samochody.” Jestem przekonany że Mate odniesie sukces.

Innovation Nest inwestuje 250k USD w 500 Startups - fundusz seed i inkubator technologiczny z Silicon Valley, CA, USA

Inwestycja w 500 Startups ma nieco odmienny charakter niż te, których dokonywał dotychczas krakowski fundusz VC m.in. w takie spółki jak iTraff (technologia rozpoznawania i porównywania obrazu) lub UXPin (kompleksowy system do dokumentowania projektów stron internetowych i aplikacji mobilnych). W tym przypadku Innovation Nest stał się bowiem akcjonariuszem i nawiązał współpracę z jednym z najlepiej rozpoznawanych inkubatorów i funduszy seed w Dolinie Krzemowej. Wzajemna współpraca polega m.in. na realizacji koinwestycji i wspólnym wspieraniu wybranych firm.

Twórcą 500 Startups jest Dave McClure - inwestor, przedsiębiorca, anioł biznesu, a wcześniej między innymi dyrektor marketingu Paypal i dyrektor inwestycyjny Facebook fbFund (inkubatora prowadzonego przez Facebook). David jest powszechnie znany w Dolinie Krzemowej jako osoba o legendarnej wręcz sieci kontaktów i wiedzy związanej ze skutecznym poszukiwaniem strategii zwiększających prawdopodobieństwo sukcesu startupów.

Filozofią inwestycyjną 500 Startups jest poszukiwanie obiecujących projektów na rynku globalnym, traktując jednak Dolinę Krzemową jako swoisty wzorzec ekosystemu przedsiębiorczości, który ułatwia nawiązywanie kontaktów oraz aktywny mentoring firm przyspieszający inkubację i weryfikację kierunku strategicznego nowego przedsięwzięcia.

Planem, który postawił przed sobą 500 Startups jest zainwestowanie 50% w firmy hi-tech bezpośrednio umiejscowione w Dolinie Krzemowej, 25% w inne firmy na terenie całych Stanów Zjednoczonych, a pozostałe 25% w firmy z innych krajów i kontynentów.

Jednym z głównych powodów, które skłoniły Innovation Nest i 500 Startups do nawiązania współpracy jest bardzo podobne podejście do sposobu współpracy ze startupami. Charakteryzuje go niezwykle mocny akcent położony na „customer development” – czyli m.in. filozofię szybkiego, iteracyjnego poszukiwania odpowiedzi na pytania czy firma faktycznie zidentyfikowała poprawnie grupę celową odbiorców swojego produktu, dla której występuje realny problem. Jeśli rozwiązanie tego problemu jest zaproponowane przez firmę w atrakcyjny sposób, dostarczając odbiorcy zrozumiałą, pożądaną korzyść (równocześnie jasno wyróżniając się od konkurencji) – to wówczas droga do osiągnięcia przez biznes pożądanej skali staje się zdecydowanie prostsza.

„Oprócz koncentracji na filozofii customer development, zarówno 500 Startups jak i Innovation Nest szczególną uwagę zwracają na osobowość i determinację liderów przedsięwzięć – co w wielu przypadkach jest krytycznym elementem sukcesu” - mówi Piotr Wilam, przedsiębiorca, inwestor oraz jeden z założycieli Innovation Nest.

500 Startups został założony w 2009r. z kapitalizacją wynoszącą 30mln USD. Fundusz dokonuje inwestycji w spółki we wczesnej fazie rozwoju, które poszukują zarówno finansowania jak i wsparcia mentorowego przy tworzeniu modelu biznesowego i przekuwaniu pomysłu w produkt, który będzie atrakcyjny dla konsumentów. W tym celu współpracuje z blisko 160 mentorami z całego świata, udostępnia kreatywną przestrzeń w sercu doliny krzemowej oraz stara się tworzyć społeczność, która wspiera twórców innowacyjnych przedsięwzięć. 500 Startups inwestuje środki od 10tys. do 250tys. USD w zamian za udziały w firmie. 500 Startups zainwestował już w ponad 300 startupów, a wśród nabywców firm wyinkubowanych w 500 Startups są m.n. Google, Twitter, LinkedIn, Cisco i Amazon.

Innovation Nest – to fundusz seed/VC o kapitalizacji 40mln zł założony przez Piotra Wilama i Marka Kapturkiewicza, wspierający przedsiębiorców z branży high-tech, którzy chcą się rozwijać globalnie.

Ponadto z inicjatywy Innovation Nest powstała Szkoła Przedsiębiorczości SPIN, w której prowadzone są warsztaty oparte o autorską metodologię dla początkujących i doświadczonych przedsiębiorców.

Innovation Nest inwestuje 700k PLN w UXPin - narzędzie dla profesjonalistów User Experience

14 maja 2012 roku, Innovation Nest podpisało umowę inwestycyjną z UXPin sp. z o.o. UXPin to narzędzie dla profesjonalistów User Experience wspomagające ich pracę w obszarze prototypowania i rozwoju produktu. Na UXPin składają się notesy projektowe (www oraz mobile) oraz aplikacja internetowa oferowana klientom w modelu SAAS, pozwalająca na projektowanie makiet interfejsów. Dzięki pozyskanemu finansowaniu zespół UXPin zamierza przyspieszyć pracę nad rozwojem aplikacji internetowej UXPin. Kwota inwestycji wyniosła 700 000 PLN i będzie inwestowana w transzach.

Rozpoczynamy okres sourcingu - masz ciekawy projekt?

Od 28 listopada rusza kolejny okres sourcingu (naboru) projektów. Przez następne kilka tygodni będziemy szczególnie zainteresowani poznaniem nowych, ekscytujących projektów. Do 15 stycznia 2012 będziemy się przyglądać, kontaktować i spotykać z zespołami, które poszukują wsparcia dla swojego projektu. Jeśli Twój projekt jeszcze nie trafił do nas, to zachęcamy do przejścia do zakładki NEST i zapoznania się z naszymi propozycjami dla przedsiębiorców.

Innovation Nest wśród inwestujących w technologię rozpoznawania obrazu. Startup iTraff Technology pozyskuje 1.9 mln

Czym zajmuje się iTraff Technology?

Spółka  ma na swoim koncie stworzenie innowacyjnej, polskiej technologii rozpoznawania obrazu przeznaczonej dla urządzeń mobilnych (smartfony, tablety). Jej flagową aplikacją jest SaveUp, który pozwala na bezpośredni zakup przez telefon produktów rozpoznanych na zdjęciu. Firma oferuje także – w oparciu o technologię iTraff - rozwiązania indywidualne dla przedsiębiorstw, w tym unikalne, interaktywne kampanie reklamowe.

Już niedługo spółka udostępni technologię także w ramach otwartego dla innych podmiotów API. Dzięki niemu będzie można samodzielnie stworzyć własną aplikację służącą do błyskawicznego rozpoznawania obrazu, umożliwiającą wykonanie dowolnej akcji po uprzednim zrobieniu zdjęcia zdefiniowanemu przedmiotowi. Na potrzebę rozwoju tej właśnie platformy pozyskany został kapitał w wysokości 1.9 mln złotych.

Startup iTraff Technology zgromadził wiele nagród w kraju i za granicą. Wygrał w konkurs Fundacji Europeana (działającej przy współpracy z Komisją Europejską), w Wiedniu, podczas konkursu Startup Week 2011, został zakwalifikowany do dziesiątki najlepszych startupów europejskich (spośród ponad 500 zgłoszeń). W Polsce zwyciężył w Startup Fest 2011, imprezie organizowanej przez jedną z największych krajowych spółek medialnych, Agorę SA.

Inwestorzy

Wśród inwestorów znalazły się osoby i instytucje od lat aktywnie działające w polskim Internecie. Przykładem jest fundusz Innovation Nest, którego twórcami są: Piotr Wilam (pionier polskiego Internetu, m.in. współzałożyciel i pierwszy prezes portalu Onet.pl, inwestor w Merlin.pl) oraz Marek Kapturkiewicz (poprzednio m.in. wieloletni członek zarządu i wiceprezes Onet.pl, ekspert w dziedzinie opracowywania strategii dla firm high-tech). Inwestycji dokonał także Rafał Han, twórca i prezes zarządu HanBright, spółki będącej liderem na rynku mediów dla rodziców i dzieci w wieku przedszkolnym, prowadzącej projekty takie jak ciufcia.pl, twórca i inwestor w Bright Berries (projekty futbolowo.pl, webshake.tv, lingapp.com i inne). Z kolei Stephane Senkowski jest francuskim inwestorem prywatnym, posiadającym bogate doświadczenie w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami technologicznymi.

Udziałowcem i inwestorem obecnej rundy jest także SpeedUp Venture Capital Group, który inwestycji na poziomie seed dokonał już w momencie powstania spółki iTraff Technology.

Arkadiusz Skuza (CEO iTraff Technology) o transakcji:

- Grupie SpeedUp zawdzięczamy bardzo wiele. To ona wprowadziła nas w branżę, pomagała nam stawiać pierwsze kroki. Cieszę się także, że zaledwie w rok od momentu powstania naszej firmy, udało nam się pozyskać kolejne fundusze zapewniające dalszy, intensywny rozwój naszej technologii – mówi Arkadiusz Skuza, CEO iTraff Technology. - Warto podkreślić, że z dniem dzisiejszym zyskujemy nie tylko inwestorów, ale także znakomitych ekspertów od lat pracujących w branży IT, co zapewnia nam doskonałe, mentorskie wsparcie. Jesteśmy przekonani, że nasza technologia pozwoli zarówno nam, jak i wszystkim firmom, które skorzystają z naszego API, aktywnie współuczestniczyć w mobilnej rewolucji, która dokonuje się na naszych oczach. Wykorzystanie smartfonów i tabletów do rozpoznawania obrazu, i w konsekwencji do błyskawicznego robienia zakupów lub uzyskiwania poszerzonej informacji o widzianym okiem kamery smartfonu lub tabletu produkcie, to jeden z kierunków tych rewolucyjnych, mobilnych zmian  – dodaje CEO.

Startup Weekend Kraków - zapraszamy!

20-22 Stycznia '12 odbędzie się pierwszy Startup Weekend w Krakowie (SWKRAKOW). Na zespoły czekają 54 godziny intensywnej pracy nad wymyśleniem i stworzeniem aplikacji web'owej lub mobilnej, która może być podstawą do zbudowania firmy. Liczba miejsc jest ograniczona, więc jeśli chciałbyś wziąć udział w Startup Weekend Kraków, wyślij swoje zgłoszenie na stronie imprezy. Link znajdziesz poniżej. Na Twitterze znajdziesz oficjalny kanał @swkrakow - gdzie można śledzić bieżące informacje związane z imprezą.

Misja USA

Innovation Nest wspiera projekty o potencjale globalnym. Myśląc o globalności dla biznesu internetowego, trzeba koniecznie odwiedzić jedno miejsce na Ziemi, gdzie dzieje się najwięcej. Pas 50 mil między San Francisco a San Jose, między Zatoką a górami – Silicon Valley. Wyruszamy w pierwszą misję. Jest trzyosobowa: Paweł Nowak (PressPad), Łukasz Twardowski (Use It Better) i ja - Piotr Wilam (Innovation Nest).

Cz. 1: Kierunek Dolina - USA

Czy poważnie myślicie o rynkach globalnych? Czy naprawdę chcecie żeby Wasz pomysł podbił USA i cały świat? Ja uważam, że to jest najciekawsze podejście i że daje potencjał na największy wzrost biznesu. 

Innovation Nest wspiera projekty o potencjale globalnym. Jest jedno miejsce na Ziemi gdzie internetowe biznesy globalizują się najintensywniej: to pas 50 mil między San Francisco a San Jose, między zatoką a górami. Nie wystarczy tam przyjechać na tydzień raz w roku - tutaj trzeba bywać częściej! 

Wyruszamy w pierwszą, trzyosobową misję: Paweł Nowak (PressPad), Łukasz Twardowski (UseItBetter) i ja - Piotr Wilam (Innovation Nest). 

Następna misja - za trzy miesiące. W skład wyprawy znów wejdą dwa albo trzy projekty współpracujące z Innovation Nest, ktorych zamierzenia są globalne i by je zrealizować potrzebne są informacje od klientów i kontakty biznesowe w Dolinie.

Co, według mnie, jest potrzebne aby pomysł na biznes miał szansę zaistnieć globalnie? Za kilkanaście dni, po kilkudziesięciu rozmowach, znów napiszę...

Cz. 2: San Francisco

Jestem tutaj już piąty raz i w dzień przyjazdu zawsze jest tak samo - pochmurno. Cytat z Marka

Twaina ciśnie mi się na usta: "Nigdy nie przeżyłem tak zimnej zimy jak lato w San Francisco"... jednak

dla podróżujących z Polski kalifornijska zima i tak jest atrakcyjna:)

Mieszkamy w dzielnicy Mission (jak na naszą "Misję" przystało;) kilkaset metrów od najstarszego

budynku w San Francisco - kościoła Mission Dolores. Mieszkanie wynajęte oczywiście przez AirBnB.

Kilka dni po przyjeździe dostajemy radę w Sillicon Valley: "Pamiętajcie żeby kupić lunch na ulicy od

Meksykanów na Mission Street". Kupimy!

Podróże ekscytują mnie od zawsze, jeszcze zanim współzakładałem wydawnictwo Pascal. W San

Francisco barwność ulicy i gęsta tkanka miasta - choć nie zawsze piękne, to są fascynujące. Choć to

nie Nowy Jork, a San Francisco jest mniejsze od Krakowa i nie wszędzie jest czysto, to jedno mogę

powiedzieć: to miasto ma charakter!

Dwie godziny po wylądowaniu trafiam na pierwszy meetup: Designers&Geeks. Wykład ciekawy: Chris

Clark (@clarko). Główna myśl: "Speak simply, fewer people can disagree with you when you say

less." Chodzi oczywiście o projektowanie, a nie o dyskusje!

Siedzimy w knajpie na Mission Street: "Hi guys, how are you doing?". Po dziesiątkach sytuacji w

Polsce gdzie zagajenie do nieznajomych spotykało się z chłodnym przyjęciem trzeba się przestawić

na otwartość! To miasto jest naprawdę głęboko osadzone w branży: nowo poznana dziewczyna

pracuje dla czołowej agencji PR-owej w branży technologicznej, a siedzący obok chłopak - w

innowacyjnej firmie ze 100 milionami $ inwestycji venture'owych... Podobnie z osobami, które nam

wynajęły mieszkanie: pracują dla Yahoo oraz agencji marketingu internetowego.

Jet lag mija, powoli się aklimatyzujemy...

Cz. 3: Plug & Play Tech Center

Saeed Amidi zajmował się kiedyś nieruchomościami. Jak każdy szanujący się przedsiębiorca obserwował rynek i doszedł kiedyś do wniosku że warto jedno z wynajmowanych biur przeznaczyć na przestrzeń dla startup’ów. Czy już wtedy zaświtała mu myśl, że to będzie główna linia biznesowa, którą rozwinie? czy był to przypadek? Nie wiem, ale zapytam Saeeda przy następnej okazjiJ Ciąg dalszy tej historii jest tak ciekawy, że chciałoby się o nim napisać case study – taki, o jakich dyskutujemy w Szkole Przedsiębiorczości Innovation Nest SPIN. Może tak się stanie J

W przestrzeni oferowanej przez Saeeda pojawiali się kolejni chętni – biznes zaczął się rozwijać i w efekcie powstały trzy centra w Sillicon Valley, przez które przechodzą setki firm rocznie. Oferta jest dwojaka: wynajem powierzchni biurowej (co-work) lub 10-tygodniowy program inkubacyjny. Inkubacja kończy się EXPO: prezentacją przed przedstawicielami ponad 80 inwestorów – funduszy i aniołów biznesu.

Plug&Play Tech Center w Sunnyvale to obecnie 280 firm pod jednym dachem i najbardziej „międzynarodowe” miejsce w Dolinie z narodowymi pawilonami (czy raczej „cubiclami”) sponsorowanymi przez instytucje rządowe. Jak wszystko w życiu, ma ono swoje dobre i złe strony: centralne położenie w Dolinie, solidne kontakty, program otwarty na Europę – to niewątpliwe plusy. Z drugiej strony – moim zdaniem – jest odrobinę mniejsza “energia” niż w “500 Startups” czy w “Y Combinator”.

Przyjeżdżasz z Europy i chcesz w chwilę poczuć jak funkcjonuje Sillicon Valley? Jeśli tak, to adres już znasz.

Cz. 4: Przedsiębiorcy

Przedsiębiorcy w Dolinie są wszędzie. Głoszą swoją mantrę. Zbierają energię. Niektórzy z nich mają już setki tysięcy użytkowników, a inni dopiero pomysł, jedni mają finansowanie, drudzy dopiero myślą o inwestorze, pracują w małych grupach albo wolą wieloosobowe zespoły. Wszyscy – tak się przynajmniej wydaje – są już po kilku przełomowych decyzjach w poszukiwaniu swojego miejsca na rynku. Niektórzy wciąż go szukają, a inni już znaleźli i robią wszystko by udowodnić, że ich pomysł działa.

Mój znajomy Richard Titus, inwestor, opowiada taką historię: “Znałem jednego Anglika, który postanowił działać w Dolinie. Przeprowadził się. Najpierw szukał mieszkania, potem przyjechała jego dziewczyna, w końcu rozmyślał nad koncepcją i tak minęło kilka miesięcy. W tym czasie jego konkurencja weszła na rynek, pozyskała finansowanie i była lata świetlne przed nim”. Ważna lekcja.

Allan Grant, założyciel CureBit – firmy, która przeszła przez Y Combinator i pozyskała Dave'a McClure'a z 500 Startups jako inwestora, opowiada o ważnej dla YC koncepcji “time sink”: polega ona na wyeliminowaniu spośród realizowanych działań tych, z których wynika mało pożytku, a zajmują dużo czasu. Kiedy się ostatnio zastanawialiście nad swoimi “wysysaczami czasu” dającymi może i ważne rezultaty, ale nie te, które najszybciej przybliżają Was do celu?

Na dolinowych meetupach przedsiębiorcy podchodzą do ludzi i wprost, bezceremonialnie, bez żadnej gry wstępnej pytają: "hi, what are you doing?" Wykręt, żart lub zmiana tematu zamiast odpowiedzi nie wchodzą w grę! Masz pół minuty żeby wyjaśnić co robisz i zainteresować sobą rozmówcę.

Przedsiębiorcy gromadzą energię. Ich firmy są jak huragany: powoli zataczają coraz szersze kręgi by zasysać jak najwięcej. Prezentowanie siebie, swojej firmy i produktu następuje wszędzie. Nie ma to jednak nic wspólnego z nachalnym zagadywaniem czy ekspresją przedsiębiorczego ego – na zakończenie zawsze padają pytania: co o tym sądzisz? czy możesz mi w jakiś sposób pomóc?

Peter Berger, CEO Topicmarks, wyraża w prostych słowach przepis, który wydaje się być obowiązującą tutaj receptą na sukces: “jak tylko znajdziesz na rynku to co chcesz robić – zrób to natychmiast i z pełną energią, skoncentruj się tylko na tym. Masz trzy próby, jeśli nie wyjdzie – zostaw to!”

Piotr Wilam twitter: @piotrwilam

Cz. 5: Business of business

“Nie znam bardziej aroganckiej grupy ludzi niż partnerzy funduszy Venture Capital z Sand Hill Road!” mówi jeden z partnerów funduszu VC z Sand Hill Road i dodaje: “nawet konsultanci z McKinsey tacy nie są...” Nie dajmy się zwieść, nie chodzi o arogancję w zwykłym tego słowa znaczeniuJ - ona raczej przejawia się w przekonaniu, że Dolina Krzemowa jest epicentrum światowej innowacji… i jest to samospełniająca się przepowiednia! Ten ekosystem faktycznie działa i przyciąga najlepszych, dlatego Krzemowa Dolina JEST centrum światowej innowacji w technologiach cyfrowych i nie tylko.

Niektóre fundusze są nadzwyczajnie kompetentne, posiadają nadzwyczajne kontakty i pracują nadzwyczaj ciężko. Ale jeśli się współtworzyło setki firm wartych dziś powyżej 1 miliarda dolarów każda, w tym największe marki, to się ma kompetencje i kontakty oraz trzeba pracować – wszystko w wymiarze nadzwyczajnym!

Peter Thiel założył fundusz Founders Fund. Proponując im współpracę trzeba odpowiedzieć na kilka pytań. Jedno z nich jest następujące: jeżeli miałbyś bardzo dużą moc obliczeniową do swojej dyspozycji, to co policzyłbyś? – liczy się wyobraźnia! Inne pytanie: jakie jest prawdopodobieństwo, że zbiór zawierający wszystkie zbiory nie zwierające siebie zawiera siebie? – liczy się logika!

Cały proces rozwoju projektu jest dość przewidywalny: najpierw poszukiwanie kierunku strategicznego (“market fit”), stworzenie prototypu i udowodnienie wartości projektu na jednym lub kilku klientach w zależności od rodzaju biznesu (jak to mój znajomy powiedział: “one unit of utility”), następnie wejście na rynek (właściwe pokazanie trakcji), w końcu – ekspansja.

Proces inwestycyjny przebiega równolegle: najpierw runda seed; tuż przed lub tuż po wejściu na rynek – runda A finansowania; właściwe finansowanie VC to runda B. Jesteś na nią gotowy kiedy masz 1 mln użytkowników, a najlepiej 3 miliony (zwłaszcza w przypadku gdy użytkownicy nie płacą za podstawową usługę), a w biznesach B2B potrzebne jest 100 klientów mniejszych lub kilku większych.

Motywacją przedsiębiorców jest stworzenie dobrej firmy, czyli takiej, która będzie służyła klientom, rozwiązywała ich problemy i jednocześnie będzie dużo warta. Pozyskanie inwestora, czy inne ważne momenty w życiu firmy to tylko etapy, środki do osiągnięcia tego celu.  Mój znajomy ujął to bardzo trafnie: “We are in business of business, not in business of ideas”.

Piotr Wilam

 twitter: @piotrwilam

Cz. 6: Dolina z innej strony. Przepis na sukces.

Czy chcesz być jak Larry Page and Sergey Brin? Poniżej przepis podany w fajnej rytmicznej formie. Zwróćcie uwagę na wszystkie ważne elementy: znaczenie biznes planu, wpisanie się w trendy, motywację założycieli, budowanie zespołu, wybór domeny i wreszcie znaczenie social media do promocji startupu.

Zobacz filmik: http://youtu.be/I6IQ_FOCE6I

tak właśnie tak! przepis na sukces:

Larry Page, Sergey Brin 
time to write a business plan
so i can be like those guys

first you need a buzzword
then a second and a third
pick at least two industries
you'll revolutionize

find yourself an engineer
feed him pizza, buy him beer
give him just a fraction 
of a fraction of the pie

need a good domain name
must be cheap, can't be lame
something cool like
flickr, meebo, wikiyou, mahalo, bebo
"telephone" without a "t"
"digg" but with a triple "g"

make your elevator pitch
code it up and flip the switch

here comes another bubble
the VCs are backing
baby let's get cracking

blog blog blog it all
blog it if it's big or small
blog at the cineplex
blog while you're having sex
blog in the locker room
babies blogging in the womb
blog even if you're wrong

W mojej ocenie najważniejsze elementy to: “pick at least two industries you'll revolutionize” oraz “blog even if you're wrong”. A jakie jest wasze zdanie?

Piotr Wilam

Twitter: @piotrwilam

Cz. 7: 500 Startups

Jedno z najciekawszych startupowych miejsc w Dolinie to „500 Startups”, i to nie tylko z racji wyjątkowych widoków jakie można stamtąd podziwiać. Metoda na sukces według założyciela Dave'a McClure'a jest prosta – po pierwsze: przyciągać dobre pomysły; po drugie: podczas inkubacji kłaść nacisk na trzy elementy: design, metrics & distributions. „500 Startups” powstał zaledwie półtora roku temu ale mówi się o nim dużo, bo jest to przedsięwzięcie działające na wyobraźnię i przez to inspirujące. Dave jest innowatorem i przyjmuje ryzykowne wyzwania, a „500 Startups” jest dzięki temu wyjątkowym, innowacyjnym startupem!

Przez inkubator przechodzi naprawdę duża liczba firm. Przestrzeń jest świetna – nie ma biurowych przegródek jak w Plug &Play. Panują twórczy nieład i wielkie skupienie na osiągnięciu celów. Każdy ma 3 miesiące na wykorzystanie szansy jaką daje Inkubator. Jak w życiu – albo zdołasz ją wykorzystać albo przygotuj się na porażkę!

Inspiracja do założenia „500 Startups” właśnie w takiej formule w jakiej funkcjonuje, pojawiła się wiele lat wcześniej. Kiedy powstawał „world wide web”, jeden z aniołów biznesu – Ron Conway – poszedł pod prąd. Postanowił zainwestować w pełną setkę startupów – zupełnie inaczej niż to robili inni aniołowie czy fundusze VC. Pierwszy fundusz poszedł świetnie, choć nie da się ukryć, że bańka wycen firm internetowych przyczyniła się do tego. Z drugą setką było dużo trudniej, bo bańka pękła. Zapowiadała się tragedia, niektórzy wierzyciele wytoczyli Ronowi nawet procesy sądowe i wszystko zakończyłoby się nieciekawie, gdyby nie jeden drobny szczegół – jedną z firm z „drugiej setki” był… Google!

No i ten widok z 12. piętra... chyba nigdzie indziej w Dolinie lepszego nie zobaczysz…

Piotr Wilam

Twitter: @piotrwilam

Cz. 8: Przyszłość

Jestem nad Grenlandią w połowie drogi między San Francisco a Polską. Czas na podsumowanie. Dla przedsiębiorców w Polsce mam dwie wiadomości:

Po pierwsze – szukaj swojego miejsca na rynku. Nie opowiadaj co będzie jak będziesz miał 100 tysięcy użytkowników... nie opowiadaj też o swojej technologii ani tym bardziej o przeróżnych funkcjonalnościach produktu. Zamiast tego poszukaj odbiorcy, który będzie chciał skorzystać z twojego produktu: kto to jest i dlaczego miałby kupić ofertę twojej firmy? Obsesyjne szukanie “market fit” jest typowe dla Doliny Krzemowej i sądzę że im więcej będzie podobnego myślenia w Polsce – tym lepiej!

Po drugie – jeśli znalazłeś już swoje miejsce na rynku, jeśli postawiłeś pierwszą hipotezę i wyraźnie widzisz, że stoją za nią mocne argumenty, to zaangażuj się w jej weryfikację z pełną energią. Postaw sobie cel, który jest wyraźny – najlepiej żeby to był prototyp i pierwszy klient albo dowód, że jest trakcja – czyli że produkt działa, a odbiorcy są faktycznie zadowoleni. Jeżeli właśnie taki cel realizujesz, to nie rozpraszaj się w tym czasie na nic innego. Jeśli po kilku miesiącach nie będzie ci wychodziło – to się poważnie zastanów: co dalej?

Po wizycie w Dolinie jestem przekonany, że nie ma sensu pytanie: czy polski startup ma szansę za oceanem? Wolę zadać inne: JAKI polski startup ma szansę w Ameryce?

Spróbuję odpowiedzieć:

Po pierwsze, firma musi mieć określony kierunek strategiczny, czyli właśnie „miejsce na rynku”. Dla firm z zewnątrz muszą być spełnione dodatkowe warunki: z jednej strony dowiedziona trakcja, czyli (przynajmniej) pierwsza wersja produktu i pierwsi klienci, z drugiej: kierunek strategiczny oparty na przekonującej i ciekawej wizji.

Po drugie projekt musi mieć lidera, który wyraźnie wie czego chce, ma energię, motywację i... dobrze zna angielski! Musi też być zespół, który posiada kompetencje potrzebne do zrealizowania założonych celów.

Po trzecie muszą być postawione cele, które są wyraźne i przekonujące, a przy tym zgodne z logiką rozwoju firmy: pierwszy klient, trakcja, launch i rozwój bazy odbiorców.

Po czwarte, lider i zespół muszą wiedzieć czego chcą, jeśli chodzi o wizję rozwoju firmy. Czy jesteś firmą polską i zakładasz firmę córkę w USA? czy odwrotnie – firma jest amerykańska i ma „córkę” w Polsce? czy liczysz na inwestycje? jeśli tak, to od jakiego typu inwestorów? z kim chcesz nawiązać relacje i dlaczego druga strona też miałaby tego chcieć?

Być może nowego Steve'a Jobsa w Polsce nie będzie nigdy ale klaster globalnych firm internetowych z pewnością może powstać już dziś.

Piotr Wilam, twitter: @piotrwilam

Web of Data

Na samym początku World Wide Web Tim Bernes-Lee miał wizję, że obiekty w sieci będą skategoryzowane i wzajemnie powiązane. Zarówno użytkownicy jak i procesy przetwarzające dane będą rozpoznawały obiekty dzięki informacji zawartej na stronach www.

Główny nurt rozwoju sieci poszedł w innym kierunku. Internet stał się platformą publikowania informacji i nastąpiła eksplozja ilości nieuporządkowanych danych. Na tej fali wyszukiwarka stała się największą firmą internetową świata czego dziesięć lat temu nikt nie przewidywał. Dzisiaj rozwój ilości danych w ostatnich latach a przede wszystkim przewidywany wzrost ilości danych w ciągu następnych lat (żeby nie snuć futurystycznych wizji na 20 lat) powoduje że zagadnienie organizacji i przetwarzania danych staje się jeszcze bardziej istotne. Dane będą dostarczane przez sensory, dane będą przetwarzane automatycznie przez komputery. Web of Data to ważny trend w obecnym Internecie.

Wizja semantycznej sieci Tim'a Bernes-Lee była nieustannie rozwijana. Powstawały ontologie, nierelacyjne bazy danych, języki zapytań. Obecnie Semantic Web wpisuje się w szerszy trend Web of Data.

Web of Data, Semantic Web to obszary niezwykle dużej innowacji a tym samym pole dla rozwoju przedsiębiorczości. Po pierwsze, w świecie korporacji posiadających duże bazy wiedzy jest duże zapotrzebowanie na nowe rozwiązania pomagające w strukturalizowaniu i przetwarzaniu danych, po drugie, content providerzy posiadające rozległe bazy wiedzy szukają partnerów i rozwiązań umożliwiających publikacje w nowym paradygmacie, po trzecie cała branża potrzebuje narzędzi.

Z racji zmian technologicznych cała sfera jest niezwykle dynamiczna, nawet małe zespoły mogą przedstawiać ciekawe rozwiązania. W Polsce mówi się bardzo mało o semantyce i web of data. Jako Innovation Nest chcielibyśmy się przyczynić do zmiany!

Piotr Wilam
Twitter @piotrwilam

Web of data

Na samym początku World Wide Web Tim Bernes-Lee miał wizję, że obiekty w sieci będą skategoryzowane i wzajemnie powiązane. Zarówno użytkownicy jak i procesy przetwarzające dane będą rozpoznawały obiekty dzięki informacji zawartej na stronach www.

Główny nurt rozwoju sieci poszedł w innym kierunku. Internet stał się platformą publikowania informacji i nastąpiła eksplozja ilości nieuporządkowanych danych. Na tej fali wyszukiwarka stała się największą firmą internetową świata czego dziesięć lat temu nikt nie przewidywał. Dzisiaj rozwój ilości danych w ostatnich latach a przede wszystkim przewidywany wzrost ilości danych w ciągu następnych lat (żeby nie snuć futurystycznych wizji na 20 lat) powoduje że zagadnienie organizacji i przetwarzania danych staje się jeszcze bardziej istotne. Dane będą dostarczane przez sensory, dane będą przetwarzane automatycznie przez komputery. Web of Data to ważny trend w obecnym Internecie.

Wizja semantycznej sieci Tim'a Bernes-Lee była nieustannie rozwijana. Powstawały ontologie, nierelacyjne bazy danych, języki zapytań. Obecnie Semantic Web wpisuje się w szerszy trend Web of Data.

Web of Data, Semantic Web to obszary niezwykle dużej innowacji a tym samym pole dla rozwoju przedsiębiorczości. Po pierwsze, w świecie korporacji posiadających duże bazy wiedzy jest duże zapotrzebowanie na nowe rozwiązania pomagające w strukturalizowaniu i przetwarzaniu danych, po drugie, content providerzy posiadające rozległe bazy wiedzy szukają partnerów i rozwiązań umożliwiających publikacje w nowym paradygmacie, po trzecie cała branża potrzebuje narzędzi.

Z racji zmian technologicznych cała sfera jest niezwykle dynamiczna, nawet małe zespoły mogą przedstawiać ciekawe rozwiązania. W Polsce mówi się bardzo mało o semantyce i web of data. Jako Innovation Nest chcielibyśmy się przyczynić do zmiany!

Piotr Wilam
Twitter @piotrwilam

Relacja z SemTech SF 2011

.

Co roku w San Francisco odbywa się konferencja SemTech zbierająca większość najważniejszych osób zajmujących się technologiami semantycznymi. Na konferencję przyjeżdżają osoby z firm technologicznych realizujących wdrożenia, z firm realizujących własny model biznesowy w oparciu o technologie semantyczne, z korporacji które zrealizowały wdrożenia z konkretnym efektem biznesowym jak i naukowcy z mniej lub bardziej wybiegającymi w przyszłość zainteresowaniami. http://semtech2011.semanticweb.com/agenda.cfm?pgid=1

Konferencja była większa niż w latach poprzednich co wyraźnie wskazuje na większe zainteresowanie semantic web w szczególności a web of data w szerszym kontekście.

Na konferencji można było zauważyć dwa wyraźne nurty: B2B oraz B2C. Od strony technologii nie ma specjalnych różnic w zastosowaniach jednego i drugiego typu, natomiast od strony biznes modelu, różnice są zasadnicze.

W świecie B2B można było zobaczyć dziesiątki wdrożeń. Ogólny przypadek - wewnętrznych baz wiedzy dużych rozmiarów, nie w pełni uporządkowanych albo baz danych w odniesieniu do których zmieniają się oczekiwania - jest przypadkiem często występującym. Nierelacyjne bazy danych, semantyczne uporządkowanie danych jest sposobem podejścia często stosowanym co można było zobaczyć na SemTech.

W świecie B2C sytuacja wygląda odrobinę inaczej. W przeddzień konferencji została przedstawiona inicjatywa Google'a. Microsoftu i Yahoo: schema.org, która z jednej strony spowodowała entuzjastyczne przyjęcie - wreszcie Google robi duży krok w stronę semantyzacji treści w Internecie (po microformatach w zeszłym roku). Z drugiej strony nastąpił pomruk niezadowolenia: dlaczego pewne rzeczy wymyślają od początku, czemu w tak małym stopniu korzystają z dorobku który już funkcjonuje.

B2C to wiele wdrożeń w obszarach gdzie ilość informacji jest znaczna - od ecommerce (O'Reilly, BestBuy) aż po media (BBC, Press Association). Innowacyjne, semantyczne rozwiązania opierają się o zewnętrzne bazy danych i w związku z tym innowacyjne, semantyczne przedsięwzięcia były joint venture content providerów oraz technologicznych startupów.

Osobnym nurtem, gdzie innowacyjność jest największa to firmy tworzące narzędzia, na różnym etapie value chain strukturalizowania bazy informacji. Na SemTech 2011 były obecne dziesiątki firm zapewniających, strukturalizowanie danych i procesowanie danych na różne potrzeby.

Wnioski:
1) To nie jest sprawa przyszłości - technologie semantyczne mają się dobrze i się rozwijają i dla pewnej grupy zagadnień są nadzieją na znaczny wzrost efektywności rozwiązań.
2) Jest to dziedzina w której następuje zmiana paradygmatu - w związku z tym jest szerokie pole dla innowacji.

Piotr Wilam
Twitter @piotrwilam

Wywiad - Ivan Herman

Podczas swojej wizyty na 2011 Semantic Technology Conference w San Francisco – Piotr miał okazję poznać Ivana Hermana. Ivan związany jest z organizacją W3C i jest aktywną postacią we wszystkich tematach związanych z siecią semantyczną. Poniżej przedstawiamy, krótki wywiad Piotra z Ivanem.

Piotr Wilam
Mam kilka pytań, pierwsze z nich to – jak można było zauważyć na SEMTECH, obecnie jest sporo developmentu w obszarze B2B (semantyczne aplikacje Enterprise) oraz w obszarze B2C (aplikacje dla użytkowników końcowych).  Moje pytanie, to który z tych dwóch obszarów posiada większy potencjał na wzrost?

Ivan Herman
Nie scharakteryzowałbym tego w ten sposób… Raczej powiedziałbym, że na obecną chwilę dominują aplikacje, które z technicznego punktu widzenia są aplikacjami serwerowymi. To czy aplikacja serwerowa oznacza, że jest ona osadzona wewnątrz firmy czy jest to aplikacja poza firewall’em - w tym sensie jest to kwestia wtórna. Nie wiem, które z tych dwóch dominują, jednak na pewno można powiedzieć że aplikacjami, które przeważają są aplikacje serwerowe.

Piotr Wilam
Co rozumiesz poprzez określenie - aplikacja serwerowa?

Ivan Herman
Aplikacja serwerowa oznacza, że większość procesowania związanego z siecią semantyczną nie jest wykonywana przez aplikacje w przeglądarce internetowej tylko poprzez aplikacje działające po stronie serwera, a przeglądarka jedynie wyświetla wyniki –  to mam na myśli.

Piotr Wilam
Mam dwa pytania, które są trochę w kontrze do tego. Jakie są wąskie gardła (najistotniejsze) w aspekcie rozwoju w sieci semantycznej oraz drugie pytanie – jakie są najważniejsze czynniki, które wspierają rozwój, które w jakiś sposób wspierają dostępne dane strukturalne?

Ivan Herman
Myślę (niech się zastanowię), że są dwa czynniki, które bym wyróżnił. Jeden czynnik , który na pewno jest problemem – określiłbym (w szerszym znaczeniu) jako edukacja. Jeżeli firma lub instytucja chce zająć się developmentem technologii opartej o sieć semantyczną, napotka na problem znalezienia odpowiednich specjalistów (wiedzy eksperckiej) na rynku pracy. To także przejawia się na szczeblu podejmujących decyzje - jaki wybrać kierunek, ponieważ wiedza o sieci semantycznej nie jest zbieżna z jej znaczeniem (wartością)  –  i to stanowi znaczące wąskie gardło.

Innym obszarem – i to w sumie jest odpowiedź na oba Twoje pytania – jest duży rozwój narzędzi (różnego rodzaju środowisk), które wspierają rozwój aplikacji semantycznych – jednak jesteśmy w sytuacja, którą można porównać do pytania czy szklanka jest w połowie pełna czy pusta. Szklanka jest w połowie pusta w takim znaczeniu, że jakość narzędzi nie jest jeszcze na poziomie  wymaganym przez duże korporacje, więc nadal wymagane jest sporo pracy, zagadnienie jest dosyć skomplikowane i niektóre instytucje mogę nie chcieć w to wchodzić. Z drugiej strony szklanka jest do połowy pełna w takim znaczeniu, że patrząc na rozwój narzędzi oraz dostępne środowiska na prze przestrzeni ostatnich dwóch czy trzech lat, to widać ogromny rozwój we wszystkich aspektach od edytorów ontologii do „tripple stores”. Do tego można również dodać całkiem dobrze działającą infrastruktura małych, średnich a nawet dużych firm, które funkcjonują w tym obszarze oferując swoje usługi i są co raz to bardziej zaawansowane, jednocześnie zdejmując ciężar z barków developerów tworzących aplikacje dla użytkowników końcowych. W jakimś sensie, jak powiedziałem wcześniej, jest to odpowiedzi na oba Twoje pytania.

Piotr Wilam
A więc potwierdzasz, że istnieje nadal potrzeba aby tworzyć narzędzia

Ivan Herman
Tak. Porównując to do narzędzi dostępnych w innych obszarach web developmentu zarówno po stronie serwerowej jak i stronie klienckiej to tak, jest jeszcze sporo rzeczy do zrobienia.

Piotr Wilam
Jeśli mogę, załóżmy że mamy potencjalnego klienta – firma, która posiada dużą bazę danych dokumentów i nie radzi sobie z zarządzaniem tymi dokumentami. Jakbyś przekonał kogoś, że rozwiązania semantyczne są niezbędne dla takiej firmy?

Ivan Herman
To będzie zależało od aplikacji. Prawdziwa siła do używania technologii semantycznych, jest w możliwości integracji danych z różnych źródeł. Jeśli aplikacja, którą rozważamy bazuje na jednej bazie danych, jednym źródle danych, które jest lokalne i jest pod kontrolą i jedyna rzecz którą trzeba wykonać są „ładne” zapytania i wyświetlenie tego w sieci to sieć semantyczne może dać pewny poziom elastyczności, który może być przydatny., daje dobre opisy [how you want to …] na podstawie posiadanych danych jednak korzyść z tego może być nie wystarczająca. Jednak jak tylko […] lub w przyszłości planujesz zintegrować te dane z innymi danymi które […] Twoje przedsiębiorstwo lub są gdzie indziej i chcesz budować aplikacje bazujące na tych danych (integracji tych danych) to sprawa wygląda już inaczej. To jest moment, w który technologie semantyczne będą bardzo przydatne.

Piotr Wilam
A więc klienci, którzy posiadają rozproszone bazy danych będą w stanie prawdziwie doświadczyć korzyści…

Ivan Herman
Bądź ostrożny ze słowami, ponieważ to nie tylko bazy danych, oczywiście to mogą być bazy danych ale również jakiekolwiek dane.

Piotr Wilam
Ok. Jak wiemy, kilka tygodni temu schema.org została opublikowana przez kilka firm. Jak myślisz jakie ta inicjatywa będzie miała znaczenie dla sieci ogólnie, oraz developmentu ontologii , RDF,ów w obszarze zwykłych serwisów dla konsumentów.

Ivan Herman
Wiesz dwa tygodnie w sieci to dużo czasu, jednak w rzeczywistości dwa tygodnie to nie wiele. Jeszcze nie jest absolutnie jasne jakie będą konsekwencje. Natomiast sam fakt, że duże wyszukiwarki rozważą zarządzanie danymi ustrukturyzowanymi w ramach stron internetowych – ten fakt sam w sobie jest bardzo znaczący. To niewątpliwie jest ogromny krok do przodu. W przeszłości można było zauważyć wiele sceptycyzmu wśród ludzi reprezentujących i pracujących w tych firmach, że wykorzystywanie przez właścicieli stron (webmasterów) danych strukturyzowanych w swoich serwisach jest niepotrzebne (metadanych).  Więc, przez wiele lat to było pomijane jako przyczyna, a fakt że schema.org się pojawiał to duży postęp ponieważ uświadomiło to ludziom, że coś w tym jest i że będą musieli o tym pomyśleć. To jest ważne. Jest wiele pytań o szczegóły schema.org, jak definiowane jest słownictwo. Jeszcze nie wszystko jest jasne, jest wiele dyskusji w branży, Ok. to jest pierwszy krok ale jako to się rozwinie i jaki będzie miało efekt na developmencie – ja nie umiem odpowiedzieć na te pytania.

Piotr Wilam
Myślisz, że to będzie stabilna kontynuacja wzrostu aplikacji semantycznych – mam na myśli wykorzystania technologii semantycznej, liczba serwisów która z nich korzysta – czy możemy w przyszłości spodziewać się swego rodzaju pęknięcia i nastąpi rewolucja.

Ivan Herman
Ja nie mogę tego potwierdzić – nie lubię wróżyć z fusów J.

Piotr Wilam
Czy myślisz, że tempo rozwoju jest stabilne, zaobserwowałeś ile osób jest zaangażowanych w budowanie aplikacji opartych o sieć semantyczną? Czy widzisz stabilizację na przestrzeni ostatnich kilku lat, czy może to przyspieszyło? I jeżeli nie chcesz, to proszę nie odpowiadaj na to pytanie.

Ivan Herman
Problem jest w tym, że nie posiadam solidnych – twardych danych w rękach, więc trudno mi coś jednoznacznie stwierdzać ponieważ takie stwierdzenia powinny być poparte danymi. Ja ich nie posiadam. Każdego roku kiedy jestem na konferencji SEMTECH, z roku na roku widzę firmy – nowe firmy o których nawet nie słyszałem ponieważ nie są w zasięgu mojego ‘radaru’, które nagle pojawiają się na konferencji – co jest bardzo znaczące. Można było zaobserwować spore wysypy jak ruch LOD lub to co teraz robią rządy na całym świecie. To wszystko można uznać za duże wybuchy, które można uznać za wzrost wykładniczy a w innych przypadkach to bardziej łagodny wzrost. Jak mówiłem nie posiadam danych. To rośnie – na przestrzeni ostatnich czterech – pięciu lat mieliśmy ogromny rozwój – to pewne. Nie jest to wzrost porównywalny z tym jaki można zaobserwować wokół facebooka czy twittera – to na pewno nie jest ten rodzaj technologii, która nagle pozyska użytkowników w postaci nastolatków. Podsumowując – to jest ciężkie do określenia.

Piotr Wilam
Ok. dziękuję i ostatnie pytanie.  Którą z nazw lubisz najbardziej – sieć semantyczna? Internet of things czy structured data?

Ivan Herman
Ja z reguły używam określenia jak sieć danych (web of data/ data web) – to w wielu aspektach bardziej do mnie przemawia. No, wiesz określenie sieć semantyczna już się trochę obyło – funkcjonuje już od około 10 lat. Czasami pojawiają się dyskusje w środowisku czy te dwa określenia znaczą to samo czy też nie. Bardzo, bardzo osobiście nie uważam tych dyskusji za szczególnie interesujące lub też stymulujące. Ja z reguły bardziej sięgam do określenia web of data ale wiesz to jest absolutnie osobiste odczucie.

Piotr Wilam
OK. Czy chciałbyś powiedzieć coś specjalnie do polskich czytelników?

Ivan Herman
Do środowiska? Szczerze mówiąc nie znam wielu osób z polskiego otoczenia semantic web. Mam dobry kontakt z osobą, która właśnie wróciła do Polski po wielu latach zagranicą – stworzyliśmy nawet firmę w tym obszarze i to jest świetne…

Piotr Wilam
Masz na myśli Sebastiana?

Ivan Herman
Tak Sebastian. Oprócz Sebastiana mam bardzo mało kontaktu z polską w tym znaczeniu – co szkoda, ponieważ mam dobre wspomnienia z prywatnych podróży do Polski w swojej młodości. Wychowując się na Węgrzech, pamiętam że kiedy byłem młody to była szczególna więź pomiędzy Polską i Polakami a Węgrami, więc wiesz..

Piotr Wilam
To się ciągnie aż od XV wieku.

Ivan Herman
Tak tak, Polak i Węgier to dwa bratanki ale nie pamiętam reszty. Życie jakoś tak się potoczyło, że już dawno nie było mnie w Polsce, a chciałbym , więc może w przyszłości uda mi się ponownie odwiedzić Polskę.

Piotr Wilam
Czy poradziłbyś polskim przedsiębiorcą technologicznym aby się bardziej zainteresowali i zgłębili wiedzę na temat technologii semantycznych?

Ivan Herman
Myślę, że tak, w takim sensie że jest to obszar, który nadal wymaga web development’u, który (jak to najlepiej powiedzieć) – wymaga ludzi bardzo lotnych technologicznie, którzy są bardziej zainteresowani technologicznym chalengowaniem niż możliwościami biznesowymi. Myślę, że w krajach takich jak Polska i Węgry, sposób developmentu jest w dużej mierze oparty o high intelectual content, który produkują i tworzą.  To na pewno jest obszar, który posiada bardzo high intelectual content a to wpasowuje się bardzo dobrze w kierunki wzrostu, które ja widzę dla tych krajów.

Piotr Wilam
I jest potrzeba dużej innowacji, ponieważ to jest rzeczywistość , o której rozmawialiśmy wcześniej – zastosowanie aplikacji semantycznych.

Ivan Herman
Dokładnie masz rację. To jest innowacja w umysłowo zorientowanym obszarze a to jest dokładnie ten obszar gdzie wy Polacy czy Węgrzy, Słowacy, Czesi czy Litwini lub inni powinni zaakceptować aby iść do przodu.

Piotr Wilam
Dziękuję bardzo za rozmowę.

Ivan Herman
Nie sprawy Piotr.

Londyn

Londyn jest centrum technologicznej przedsiębiorczości w Europie. Ilość startupów, firm technologicznych, aniołów biznesu, poważnych funduszy venture capital oraz otoczenie: duży cyfrowy rynek brytyjski, wzajemne oddziaływanie z rynkiem amerykańskim dzięki językowi oraz otwartość Londynu na przybyszów z Europy, powodują, że warto w drodze do Ameryki zatrzymywać się w Londynie.

Startup Weekend London

Wielka Brytania jest niewąpliwie jednym z najbardziej rozwiniętych cyfrowo krajów w Europie. Nakłada się na to jeszcze drugi czynnik - język angielski i w związku z tym możliwość korzystania przez dużą częśc społeczeństwa z amerykańskich witryn i aplikacji...

Jak wyglądał Startup Weekend w takim otoczeniu? Czym się różnił od Startup Weekendu w Warszawie?

1) mobile apps ze społeczną przesadą.

Co do przedmiotu działania, nie ma wielkiej różnicy między Polską a Wielką Brytanią. Wszyscy budują platformy mobilne z dużym elementem społecznym. Oczywiście platformy dotyczą różnych obszarów: od oceniania curry (piękny pomysł i osobiście trzymam kciuki żeby zespołowi się udało - bo jak na razie w Londynie znam jedynie jedną naprawdę dobrą restaurację z hinduskim jedzeniem), aż po platformę do przeprowadzania legalnych bookmacherowych zakładów na każdy temat.

Z jednej strony kierunek jest właściwy, czym innym jest Internet jako platforma umożliwiająca kojarzenie użytkowników z treścią, ecommercem, innymi użytkownikami. Jednak z drugiej strony czy nie mamy do czynienia z modą i przesadnym pójściem w jednym kierunku?

2) precyzyjność kierunku strategicznego

Co w anglosaskich krajach zawsze mnie urzeka to precyzyjność myślenia. Jeśli celem zespołu jest stworzyć aplikację do zamawiania lunchu dla dużych skupisk biurowych, to nikt nie dodaje w drugim zdaniu, że jeszcze w planach zespołu jest negocjacja zniżek, crowdsourcing menu i social network umożliwiający tworzenie lokalnych biurowych społeczności.

Polski przedsiębiorca często zakochuje się swojej idei i potencjalne opcje dalszego rozwoju, traktuje jako pewne i nie omieszka o nich wszystkich mówić. Ba, uważa to wręcz za obowiązek i zwiększenie atrakcyjności projektu!

Przedsiębiorco, warto zwrócić uwagę na precyzyjność kierunku strategicznego wraz z konkretną propozycją marketing mix dla danej usługi!

3) pragmatyczność w sprawności operacyjnej

Zespoły na Startup Weekendzie w Londynie były bardzo pragmatyczne w przedstawianiu planu operacyjnego. Kamienie milowe wyłaniały się naturalnie

What is the learning? Pragmatyczność, realizm, skupienie się na rzeczach najważniejszych znacznie zwiększają szansę na sukces!

3) brak globalności

To co było uderzające i co było dla mnie zaskoczeniem, to mała ilość pomysłów o globalnym potencjale. Cyfrowa dojrzałość, język angielski, doskonała infrastruktura dla biznesu internetowego powinny sprzyjać kreatywności i szukaniu pomysłów przełomowych. Zagęszczenie 'disruptive ideas' nie było jednak duże.

A kto zwyciężył? O tym w następnym artykule Zwycięzcy London Startup Weekend.

Zwycięzcy Startup Weekendu w Londynie

Zwycięzcą został zespół proponujący szaloną ideę, która po chwili zastanowienia i zobaczeniu zasobów niematerialnych tkwiących w zespole jest bardzo ciekawa.

Portal Entertainment. http://www.portalentertainment.co.uk/

PE jest agencją proponującą nową, niestandardową formę reklamową. Działa to w następujący sposób: PE kręci krótkometrażowy filmy. Pierwszy z nich  'The Craftsman” to thriller sensacyjny. Film jest kręcony z pełnym profesjonalizmem, dbałością o szczegóły, budżetem 500.000 funtów i przede wszystkim z fabułą która wciąga. Przy pomocy różnych narzędzi promocyjnych PE zyskuje emaile/telefony osób, które zobaczyły film a następnie wciąga użytkowników w interaktywną grę. SMS z numerem telefonu - zupełnie tak jak to się zdarzyło w filmie. Tajemnicza informacja odtwarzana po zadzwonieniu na numer...

PE to nie jest startup internetowy, to jest startup w branży reklamowej używający Internet jako narzędzia. Doświadczenia zespołu są reklamowe podobnie myślenie o klientach i rynku.

Fajnie oderwać się czasami od Internetu, internetowego myślenia i zobaczyć świat w innej perspektywie, na pierwszy rzut oka szalonej... Nie wiem czy to jest dobra propozycja biznesowa ale na pewno kreatywność twórców jest pozytywna.

Pozostałe dwie nagrody to:

Firma, która ma największą szansę, że zdobędzie finansowanie: Trendset.me

Firma, która ma największą szansę zarobienia miliona: Invizua.

European SW Battle

Po raz pierwszy odbył się jednodniowe wydarzenie European SW Battle. Sami organizatorzy przyznają, że nazwa battle jest trochę przesadzona. Celem było poznanie się zespołów, które odniosły sukces w różnych StartupWeekendach w całej Europie.

W European SW Battle zwróciłem uwagę na 3 zespoły:

• GoWar z Włoch - "virtual wars real places"
• Myguidie z Warszawy - "the airbnb for travel guides"
• Apibabi z Francji - "the first app to make a baby in less than 9 months"

Na ESWB przyjechałem jako doradca zespołu MyGuidie - więc oczywiście mój sposób widzenia jest związany ze wspaniałym pomysłem i zespołem Myguidie, niemniej w tym artykule przyjmuję, na tyle ile potrafię, rolę bezstronnego obserwatora.

Wszystkie trzy zespoły są świetne, wszystkie trzy produkty mają globalny potencjał, wszystkie trzy są mocno zaawansowane ze swoim produktem.

GoWar

GoWar to gra mobilna w ktorej dowodzisz armiami w realnym świecie. Grający posiada wirtualne armie umieszczone w realnym terenie i które mogą atakować realne cele. Chcesz zdobyć Londyn? Proszę bardzo, najpierw musisz zgromadzić armię, sprawdzić kto jest na tym terenie, a następnie zaatkaować poruszając się czołgami i innymi rodzajami broni po konkretnym terenie.

W geolokalizowanych grach jest coś naprawdę interesującego. Stworzenie wojny na skalę światową, oprócz moich oporów wynikających z pacyfistycznego nastawienia, jest propozycją naprawdę ciekawą.

Gra w pierwszej wersji jest gotowa 16.000 osób ściągnęło aplikację. Jeśli wykonanie jest dobre i gra jest przemyślana w szczegółach, to wróżę Francesco i jego zespołowi sukces!

MyGuidie

Myguidie, jak pewnie wielu z was wie, to platforma łączenia przewodników profesjonalnych i przewodników amatorów z niezależnymi turystami, którzy chcieli by znaleźć przweodników którzy mają takie same zainteresowania i pasje.

Wycieczka po Barcelonie dla fanów Barca’y? Startupowe San Francisco? Literacka podróż po Paryżu? Myguidie to platforma gdzie takie propozycje mogą się znaleźć.

Prezentacja Oli i Pauliny była świetna: precyzyjnie pokazana strategia, sposób działania serwisu, kolejne kamienie milowe i zespół.

Apibabi

ZB jest grą, zabawą, w której kreatywność zespołu urzeka. Prezentacja była przerywana wybuchami śmiechu. Na czym gra, zabawa polega?

Po co czekać na dziecko 9 miesięcy, możesz je zrobić natychmiast! Wystarczy wybrać partnera, dokonać prokreacji i dziecko gotowe. Wszystko oczywiście wirtualnie z tym że rodzice są realni. A jak macie już dziecko - to trzeba o nie dbać. Ma wyglądać i zachowywać się lepiej niż inne!

Serwis dotyka różnych sfer. Można mieć dzieci z różnymi osobami (co prawda wirtualnie niemniej proponujesz realnym osobom by wspólnie zostać rodzicami!), dla rodziców i dla dzieci są przygotowane ecommercowe propozycje, gra jest społeczna - konkurujesz z innymi parami.

Werdykt

Jury jak samo przyznawało w oficjalnym oświadczeniu jak i w rozmowach mniej oficjalnych miało ciężki orzech do zgryzienia. Decyzja nie była prosta. Ostatecznie wygrał Apibabi! Jeśli Apibabi stanie się nową kultową grą, to intuicja jury jest godna pozazdroszczenia. Jeśli nie osiągnie sukcesu, to jury należy się szacunek za odważną decyzję!

PressPad

PressPad to system tworzenia, publikacji, odczytu treści na urządzeniach mobilnych. Produkt skierowany jest do wszelkich wydawców treści, zarówno tradycyjnych (papierowych) jak i elektronicznych. Za pomocą PressPada, każdy kto posiada treść może stworzyć w łatwy sposób swój własny magazyn i wydać go na urządzenia mobilne. System PressPad składa się z dwóch elementów:

• [B2B] platformy wydawniczej
• [B2C] aplikacji czytnika treści na urządzeniach mobilnych (iOS, Android)

Aplikacja czytnika funkcjonuje w systemie w dwóch postaciach:

• jako aplikacja kiosku, w ramach którego dostępne są magazyny różnych wydawców
• jako aplikacja dedykowana, stworzona na wyłączność jednego wydawcy (przykładem takiej aplikacji czytnika jest aplikacja miesięcznika ZNAK)

Główne cechy:

• Treści publikowane za pomocą PressPada są od razu dostępne na wielu różnych urządzeniach (smartphone’y, tablety, komputery). Aplikacja czytnika instalowana na urządzeniu użytkownika sama dostosowuje treść do wielkości i trybu (pion/poziom) ekranu – jest to cecha unikalna dla systemu PressPad.
• Z systemu korzysta się w modelu SAAS, wydawca nie musi inwestować w oprogramowanie czy też infrastrukturę – wynajmuje tylko usługę.
• Do korzystania z systemu nie potrzebny jest specjalistyczny know-how – każdy może stać się wydawcą.
• Publikowane magazyny zajmują mało przestrzeni dyskowej na urządzeniu czytelnika i szybko się pobierają w porównaniu z konkurencją.

Kilka faktów:

• Opis produktu i oferty znajduje się pod adresem http://www.presspadapp.com
• We wrześniu, za pośrednictwem systemu PressPad został wydany na iPadzie miesięcznik ZNAK (można go pobrać z Appstore, wpisując w wyszukiwarce ZNAK)

Zespół:

• Paweł Nowak
• Marcin Klimek
• Rafał Guzik

Kontakt:
kontakt@presspadapp.com
twitter: @presspadapp

iTraff Technology

iTraff Technology zajmuje się rozwijaniem i wdrażaniem do aplikacji mobilnych technologii rozpoznawania obrazu. Technologia ta może zostać z powodzeniem wykorzystana zarówno w wypadku aplikacji dedykowanych, służących np. do mobilnych zakupów, jak i w kampaniach interaktywnych. Możliwości jej zastosowania są bardzo szerokie. W chwili obecnej firma wykorzystuje ją:

●     [B2B] do przygotowania platformy z API, które będzie dostępne pod adresem www.recognize.im,

●     [B2B] przy tworzeniu dedykowanych aplikacji mobilnych oraz kampanii interaktywnych (iOS, Android),

●     [B2C] w aplikacji zakupowej SaveUp, która pozwala na natychmiastowe, mobilne zakupy (iOS, Android).

Aplikacja SaveUp łączy drugi punkt z trzecim:

●     w funkcji podstawowej działa jako sklep, który pozwala zakupić gry, filmy, książki czy płyty z muzyką, których okładkom zrobiono zdjęcie,

●     w ramach akcji z partnerami, pozwala na rozpoznawanie reklam w nośnikach drukowanych – jest punktem konwersji we wspomnianych kampaniach interaktywnych.

Główne cechy SaveUp:

●     wykorzystuje autorską technologię rozpoznawania obrazu SaveUp,

●     pozwala na natychmiastowy zakup (za pobraniem) tytułów w wybranych sklepach,

●     posiada ponad 3 000 000 ofert z ponad 60 największych sklepów wysyłkowych; głównie gry, filmy, płyty z muzyką oraz książki,

●     umożliwia rozpoznanie nie tylko fizycznie istniejących produktów, ale także ich graficznych reprezentacji na billboardach, plakatach czy w gazetach,

●     posiada dodatkowo funkcje wyszukiwania tekstowego oraz przez kod kreskowy.

Kilka faktów:

●     Wiele ciekawych materiałów można znaleźć pod adresem: http://www.saveup.pl/materialy-dla-mediow/

●     Spółka iTraff Technology ma na koncie wiele międzynarodowych sukcesów, wyróżniana była nie tylko w kraju, ale także m.in. w Belgii, Austrii czy Finlandii. Więcej o sukcesach firmy można przeczytać w tym dokumencie.

Trzon zespołu:

●     Arkadiusz Skuza

●     Paweł Mazurek

●     Wojciech Radomski

Kontakt:

Pawel.Mazurek@iTraff.pl          

www.recognize.im

www.SaveUp.pl

www.iTraff.pl

@_SaveUp

UXPin.com

UXPin to kompletne rozwiązanie do prototypowania posiadające zaawansowane funkcje kolaboracji i dokumentowania, składające się z:
• aplikacji internetowej do prototypowania

• narzędzia do kolaboracji

• dokumentacji projektowej zawierającej makiety z możliwością komentowania

• analogowych zestawów do projektowania (papierowe notesy projektowe)

UXPin jest już używany przez profesjonalistów UX w firmach takich jak: Google, Sony, Myspace. Model biznesowy oparty jest o subskrypcje i sprzedaży notesów.

Zespół:

Marcin Treder – CEO, rola: product development and marketing

Kamil Zięba – rola: lead UX/graphic designer

Marcin Kowalski –  rola: management, finance, customer service

Piotr Duszyński – rola: lead programmer

Wiktor Mazur – rola: programmer, analyst

http://uxpin.com

Masz pytania?: hello@uxpin.com

Use It Better

Use It Better jest pierwszym w branży gier narzędziem, które przenosi do chmury czynności związane z analizą zachowań użytkowników (dotychczas możliwe do realizacji jedynie w laboratoriach). Technologia umożliwia nagrywanie i analizę zachowa użytkowników w aplikacjach zarówno internetowych jak i mobilnych m.in. w celu poprawienia User Experience, zwiększenia monetyzacji, optymalizacji procesów Quality Assurance czy nawet wychwycenia nieuczciwych zachowań użytkowników. Stworzone przez Use It Better rozwiązania zapewniają obecnie wsparcie dla technologii Adobe Flash oraz HTML5

Use It Better umożliwia:

• optymalizacje User Experience gier,
• szczegółową analizę zachowań pojedynczych graczy,
• wykrywanie nieuczciwych zachowan,
• umożliwiając nagrywanie indywidualnych zachowań graczy.
  

Use It Better działa jak kamera przemysłowa. Nie zapobiegnie atakom, ale umożliwi zidentyfikowanie ich autorów a także zidentyfikowanie luki w samej grze.